Minor Report
Páginas: 6 (1328 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2015
Universidad Politécnica de Puerto Rico
MMP 6130 – Six Sigma
Pedro J. Rosado Pagán
Fecha de entrega: 20 de abril de 2015
Edgar Torres, Ph. D.
Minor Term Paper Assignment No. 1
I.
Teoría, Aplicación y Enfoque
a entender como el sistema está
Cuando se quiere identificar qué
trabajando y como podría trabajar.
metodología
(“Six
“Lean
de
aplicar
Manufacturing” o la Teoría de losherramientas,
podemos
“constraints”) es la más adecuada, lo
decisiones
primero que debemos es tener claro
debemos tomar acción para realizar
cuál
qué
las mejoras en los procesos o servicios
esta
afectados.
herramienta. La metodología del “Six
establecer
Sigma” nos ayuda a comprender por
proceso o servicio y realizar planes de
qué un producto o servicio no está
prevención y corrección paraevitar
operando de la manera correcta o
que ocurra una desviación (que está
esperada. Esta herramienta en 5 fases
causando que aumente la variabilidad
(Definir, Medir, Analizar, Mejorar y
en el proceso) y de ejecutar un plan de
Control) nos lleva a encontrar la raíz de
mitigación rápido y efectivo. El enfoque
nuestro problema, luego nos muestra
de esta metodología se centra en
cómomedirlo, en otras palabras como
cómo se puede resolver un problema.
saber con qué tipo de data estamos
En cuanto a la metodología de “Lean
trabajando, ejemplo de esto sería la
Manufacturing” se enfoca en como
data continua o data atributo. Una vez
tener un flujo de producción rápido,
culminado esa parte se requiere
libre de muda y que cumpla con el
realizar un análisis estadístico de lostiempo establecido para la preparación
datos
del producto, esto es crítico ya que
es
nuestro
podemos
lograr
Sigma”,
objetivo
y
aplicando
recolectados.
Realizar
un
Luego
aquellas
tomar
correctas
de
Finalmente
controles
las
cómo
podemos
en
nuestro
“Multiple Linear Regression”, “DOE” y
dicho
“Process Capability” serían ejemplos
finalización debe ser enviado a su
de métodosestadístico que ayudarían
destino final (cliente) en la fecha pre
producto
luego
de
ser
0|Page
Polytechnic University of Puerto Rico
MMP 6130 – Six Sigma
establecida. La piedra angular de esta
lograr es poder identificar cuál de los
metodología
canales
es
el
“Continuous
de
producción
hay
una
Improvement” o “Kaizen ideas” esto
acumulación de tiempo o material que
nos dice que unavez se finaliza un
está afectando o limitando la meta
ciclo de mejora es posible comenzar
establecida. Luego, el proceso donde
otro
se genera el límite es puesto a trabajar
y
así
sucesivamente.
Ésta
metodología unida con “Six Sigma” da
a
como
consecuencias
resultado
una
arma
muy
su
máximo
que
para
trae
ver
las
esto
al
poderosa (“Lean Six Sigma”) ya que
sistema, y de sernecesario se añade
nos permite ser eficientes desde el
velocidad a los procesos que se
punto operacional y ser eficaces en
encuentren anterior a este. De no
como atacar desviaciones en nuestros
funcionar el proceso con el límite es
procesos, cabe recalcar que ambas
eliminado.
metodologías buscan la perfección.
metodología es en cómo mejorar el
Por
proceso mediante la explotación.último,
el
enfoque
de
esta
El
enfoque
de
esta
de
Factores críticos para la elegir la
mejor estrategia para una
organización o compañía
Un aspecto fundamental para realizar
como
un cambio en una organización es
eliminar una limitación dentro de un
conocerse (que le interese lograr) e
proceso o un servicio, también nos
identificar (que quiere mejorar) su
muestra cómo se interconectanestas
problema.
limitaciones; que por ende afectan el
factores críticos para utilizarse de guía:
metodología es como tener un óptimo
flujo y como poder mejorarlo de
manera
continua.
“constraints”
“output”
nos
esperado
La
Teoría
muestra
o
producto
II.
Estos
serían
algunos
Modelo que identifica la relación
terminado. El autor del artículo usó
jerárquica de causa y efecto,...
MMP 6130 – Six Sigma
Pedro J. Rosado Pagán
Fecha de entrega: 20 de abril de 2015
Edgar Torres, Ph. D.
Minor Term Paper Assignment No. 1
I.
Teoría, Aplicación y Enfoque
a entender como el sistema está
Cuando se quiere identificar qué
trabajando y como podría trabajar.
metodología
(“Six
“Lean
de
aplicar
Manufacturing” o la Teoría de losherramientas,
podemos
“constraints”) es la más adecuada, lo
decisiones
primero que debemos es tener claro
debemos tomar acción para realizar
cuál
qué
las mejoras en los procesos o servicios
esta
afectados.
herramienta. La metodología del “Six
establecer
Sigma” nos ayuda a comprender por
proceso o servicio y realizar planes de
qué un producto o servicio no está
prevención y corrección paraevitar
operando de la manera correcta o
que ocurra una desviación (que está
esperada. Esta herramienta en 5 fases
causando que aumente la variabilidad
(Definir, Medir, Analizar, Mejorar y
en el proceso) y de ejecutar un plan de
Control) nos lleva a encontrar la raíz de
mitigación rápido y efectivo. El enfoque
nuestro problema, luego nos muestra
de esta metodología se centra en
cómomedirlo, en otras palabras como
cómo se puede resolver un problema.
saber con qué tipo de data estamos
En cuanto a la metodología de “Lean
trabajando, ejemplo de esto sería la
Manufacturing” se enfoca en como
data continua o data atributo. Una vez
tener un flujo de producción rápido,
culminado esa parte se requiere
libre de muda y que cumpla con el
realizar un análisis estadístico de lostiempo establecido para la preparación
datos
del producto, esto es crítico ya que
es
nuestro
podemos
lograr
Sigma”,
objetivo
y
aplicando
recolectados.
Realizar
un
Luego
aquellas
tomar
correctas
de
Finalmente
controles
las
cómo
podemos
en
nuestro
“Multiple Linear Regression”, “DOE” y
dicho
“Process Capability” serían ejemplos
finalización debe ser enviado a su
de métodosestadístico que ayudarían
destino final (cliente) en la fecha pre
producto
luego
de
ser
0|Page
Polytechnic University of Puerto Rico
MMP 6130 – Six Sigma
establecida. La piedra angular de esta
lograr es poder identificar cuál de los
metodología
canales
es
el
“Continuous
de
producción
hay
una
Improvement” o “Kaizen ideas” esto
acumulación de tiempo o material que
nos dice que unavez se finaliza un
está afectando o limitando la meta
ciclo de mejora es posible comenzar
establecida. Luego, el proceso donde
otro
se genera el límite es puesto a trabajar
y
así
sucesivamente.
Ésta
metodología unida con “Six Sigma” da
a
como
consecuencias
resultado
una
arma
muy
su
máximo
que
para
trae
ver
las
esto
al
poderosa (“Lean Six Sigma”) ya que
sistema, y de sernecesario se añade
nos permite ser eficientes desde el
velocidad a los procesos que se
punto operacional y ser eficaces en
encuentren anterior a este. De no
como atacar desviaciones en nuestros
funcionar el proceso con el límite es
procesos, cabe recalcar que ambas
eliminado.
metodologías buscan la perfección.
metodología es en cómo mejorar el
Por
proceso mediante la explotación.último,
el
enfoque
de
esta
El
enfoque
de
esta
de
Factores críticos para la elegir la
mejor estrategia para una
organización o compañía
Un aspecto fundamental para realizar
como
un cambio en una organización es
eliminar una limitación dentro de un
conocerse (que le interese lograr) e
proceso o un servicio, también nos
identificar (que quiere mejorar) su
muestra cómo se interconectanestas
problema.
limitaciones; que por ende afectan el
factores críticos para utilizarse de guía:
metodología es como tener un óptimo
flujo y como poder mejorarlo de
manera
continua.
“constraints”
“output”
nos
esperado
La
Teoría
muestra
o
producto
II.
Estos
serían
algunos
Modelo que identifica la relación
terminado. El autor del artículo usó
jerárquica de causa y efecto,...
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