Minotauro
Páginas: 6 (1371 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2011
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MATERIA: ADMINISTRACION II
DOCENTE:
CARRERA: CONTADURIA PÚBLICA
ESTUDIANTE: LKADY MAMANI LIMACHI
GESTION: 2 – A - 1
LA PAZ - BOLIVIA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Introducción.-
Las organizaciones modernas, tanto públicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambios permanente. Lanecesidad de supervivencia que toda organización posee hace estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva par o poder proveer el futuro.
Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan loa forma de alcanzarlos ajenos a las influencias del entorno social, político y económico. Son sistemas abiertos influenciados por el exterior. Dichasinfluencias deben ser armonizadas internamente para que en el interior trabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.
Por esta preocupación por el entorno se hace preciso introducir una gestión estratégica en estas organizaciones.
GESTIÓN ESTRATÉGICA.- proceso a través del cual se define la misión y objetivos esenciales de la organización en relación con suentorno para operar sobre los elementos esdtrate4gicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos-.
Opera sobre cuatro elementos:
- Estructura de la organización: piramidal. Adhocrática, profesionalizada, etc.
- Sistemas de trabajo imperantes: dirección personalista, por objetivos, gestión de calidad total
- Las personas
- La cultura organizativa vigente:cooperativa, jerárquica, racionalista, adaptativa.
También actúa a tres niveles,
- Nivel estratégico; se formulan las políticas y se fijan las metas.
- Nivel directivo: se centra en la búsqueda, disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistemas de prioridades
- Nivel operativo : se realiza la gestión y dirección diarias de los programas
Los recursos humanos son uno delos elementos estratégicos esenciales de la organización.
2. El sistema de gestión de RRHH
Sistema de gestión: grupo de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos.
Para poder hablar de sistemas de RRHH es preciso que existan que existan objetivos claros, las funciones o las actividades básicas hayan sido identificadas, las funciones se hayan sidoidentificadas, las funciones se hayan estructurado en secuencia y relaciones apropiadas para llevar a efecto su misión, que existan bases para medir el rendimiento del sistema, exista un continuo sistema de control y adaptación, exista capacidad técnica para evaluar la eficacia del sistema.
Todo sistema ha de tener presentes las siguientes preguntas: porque se establece el sistema, que tiene queconseguir, como tiene que conseguirlo, a quien tiene que servir el sistema, quien va a dirigir y operar el sistema, en que periodo temporal se instalara el sistema.
GESTIÓN DE RRHH EN LA ADMINISTRACION. Conjunto de políticas y operaciones tendentes a atraer, desarrollar y motivar una fuerza de trabajo representativa y competente que trabaje eficazmente.
¿QUE ES PLANIFICACION ESTERATEGICA DE LOSRECURSOS HUMANOS?
1. Introducción
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la revalúan.
Laplanificación estratégica posee tres niveles de planificación:
- Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización
- Táctico o de coordinación : planes que cada organización concreta
- Estrategia funcional de cada unidad. Para servir al plan de coordinación
La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios
2. LA PLANIFICACION EN...
MATERIA: ADMINISTRACION II
DOCENTE:
CARRERA: CONTADURIA PÚBLICA
ESTUDIANTE: LKADY MAMANI LIMACHI
GESTION: 2 – A - 1
LA PAZ - BOLIVIA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Introducción.-
Las organizaciones modernas, tanto públicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambios permanente. Lanecesidad de supervivencia que toda organización posee hace estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva par o poder proveer el futuro.
Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan loa forma de alcanzarlos ajenos a las influencias del entorno social, político y económico. Son sistemas abiertos influenciados por el exterior. Dichasinfluencias deben ser armonizadas internamente para que en el interior trabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.
Por esta preocupación por el entorno se hace preciso introducir una gestión estratégica en estas organizaciones.
GESTIÓN ESTRATÉGICA.- proceso a través del cual se define la misión y objetivos esenciales de la organización en relación con suentorno para operar sobre los elementos esdtrate4gicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos-.
Opera sobre cuatro elementos:
- Estructura de la organización: piramidal. Adhocrática, profesionalizada, etc.
- Sistemas de trabajo imperantes: dirección personalista, por objetivos, gestión de calidad total
- Las personas
- La cultura organizativa vigente:cooperativa, jerárquica, racionalista, adaptativa.
También actúa a tres niveles,
- Nivel estratégico; se formulan las políticas y se fijan las metas.
- Nivel directivo: se centra en la búsqueda, disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistemas de prioridades
- Nivel operativo : se realiza la gestión y dirección diarias de los programas
Los recursos humanos son uno delos elementos estratégicos esenciales de la organización.
2. El sistema de gestión de RRHH
Sistema de gestión: grupo de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos.
Para poder hablar de sistemas de RRHH es preciso que existan que existan objetivos claros, las funciones o las actividades básicas hayan sido identificadas, las funciones se hayan sidoidentificadas, las funciones se hayan estructurado en secuencia y relaciones apropiadas para llevar a efecto su misión, que existan bases para medir el rendimiento del sistema, exista un continuo sistema de control y adaptación, exista capacidad técnica para evaluar la eficacia del sistema.
Todo sistema ha de tener presentes las siguientes preguntas: porque se establece el sistema, que tiene queconseguir, como tiene que conseguirlo, a quien tiene que servir el sistema, quien va a dirigir y operar el sistema, en que periodo temporal se instalara el sistema.
GESTIÓN DE RRHH EN LA ADMINISTRACION. Conjunto de políticas y operaciones tendentes a atraer, desarrollar y motivar una fuerza de trabajo representativa y competente que trabaje eficazmente.
¿QUE ES PLANIFICACION ESTERATEGICA DE LOSRECURSOS HUMANOS?
1. Introducción
Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la revalúan.
Laplanificación estratégica posee tres niveles de planificación:
- Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización
- Táctico o de coordinación : planes que cada organización concreta
- Estrategia funcional de cada unidad. Para servir al plan de coordinación
La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios
2. LA PLANIFICACION EN...
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