Minsa Codigo Mejores Practicas

CUESTIONARIO SOBRE GOBIERNO CORPORATIVO DEL EMISOR
30/06/2004

MINSA

1. Consejo de Administración

El Consejo de Administración de la Sociedad estima que la Industria de la
Tortilla en el País tenderá a modernizarse y eficientarse en el mediano plazo.
Dentro de este proceso, el propio Consejo ha considerado que el harina de maíz
nixtamalizado, que representa el principal producto dela Sociedad y su fuente
principal de ingresos, jugará un papel determinante en este proceso, al
ofrecer al industrial de la tortilla beneficios muy significativos sobre el
producto sucedáneo (la masa de nixtamal) desde el punto de vista económico,
ecológico, higiénico y de conveniencia. Desde una perspectiva estratégica, el
Consejo de Administración estima que el harina de maíz nixtamalizadoes el
futuro de la industria de la tortilla tanto en México como en Estados Unidos y
ha tomado y continúa tomando medidas tendientes a la harinización del mercado.
El Consejo considera que en la actualidad el mercado ofrece oportunidades de
importancia para la Empresa. Por una parte estima que la harinización de la
industria redundará en un incremento en el valor total del mercado del harinade maíz nixtamalizado. Por otra, el Consejo considera que la actual
participación de mercado de la Empresa y la existencia de capacidad instalada
suficiente le permitirán incrementar sus ventas en el mediano plazo. La
empresa participa en el mercado Norteamericano y Guatemalteco y, en menor
proporción, en los mercados europeos y centroamericanos de harina de maíz
nixtamalizado, a través desus dos plantas ubicadas en los Estados Unidos y su
planta ubicada en Guatemala. El Consejo reconoce en estos mercados una gran

Cuestionario sobre Gobierno Corporativo

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oportunidad de negocios y ha incentivado incrementos de capacidad instalada en
estos mercados para satisfacer la creciente demanda para los productos de la
Empresa en el exterior. El Consejo ha recomendadotomar las medidas necesarias
para permitirle a la Empresa aprovechar las atractivas oportunidades de
negocios que estos mercados ofrecen en la actualidad. En cuanto a las
operaciones de la Empresa, el Consejo mantiene su política de reducción de
costos e incremento de la eficiencia en cada una de las instalaciones
productivas de la Sociedad. Con la excepción de los incrementos en capacidadinstalada realizados en la plantas de Mule Shoe, Texas, en los Estados Unidos
y el incremento de la capacidad instalada programada para la planta de
Guatemala, la mayor parte de las inversiones a ser realizadas por la Sociedad
durante el ejercicio están encaminadas a la optimización de los procesos de
producción de la Empresa. La administración de la Sociedad esta a cargo de un
Consejo deAdministración integrado por nueve consejeros propietarios y sus
respectivos suplentes. Además de contar con facultades y poderes amplios para
representar a la Sociedad ante terceros, el Consejo de Administración tiene,
entre otras, las siguientes atribuciones: Establecer la visión estratégica de
la Sociedad; Asegurar que los accionistas y el mercado tengan acceso a la
información pública de laSociedad y tomar las medidas que resulten necesarias
o pertinentes al efecto; Establecer mecanismos de control interno de
conformidad con lo establecido en los Estatutos Sociales de la Sociedad;
Asegurar que la Sociedad cuenta con los mecanismos necesarios para comprobar
que cumple con las diferentes disposiciones legales que le son aplicables;
Crear órganos intermedios como mecanismos paraapoyar al Consejo de
Administración en sus funciones, incluyendo, sin limitación, al Comité de
Valuación y Compensación, el Comité de Auditoría y el Comité de Finanzas y
Planeación; Garantizar una comunicación efectiva entre la Sociedad y los
accionistas, incluyendo en el informe anual a la Asamblea los aspectos
importantes de los trabajos de cada órgano intermedio y los nombres de sus...