Minsa Reconoce Problemas De Gesti N En Hospital Loayza Copia
Páginas: 2 (349 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2015
Minsa reconoce problemas de gestión en Hospital Loayza,Ministro Aníbal Velásquez anunció que tomará medidas para ampliar el área de emergencias del Hospital Arzobispo Loayza
Ante la alerta deinminente colapso del área de emergencias del Hospital Nacional Arzobispo Loayza que realizó el director del nosocomio, Álex Espinoza, el ministro de Salud, Aníbal Velásquez, anunció que tomará medidas pararevertir la situación.
Tras visita inopinada al hospital nacional, el titular del Ministerio de Salud (Minsa) reconoció que existen problemas de gestión en el manejo del referido nosocomio pues síexisten los recursos necesarios para poder resolver gran parte de los problemas.
Ante ello, anunció que se van a "tomar medidas para ampliar los servicios de emergencias del Hospital Loayza", espacioque actualmente funciona en el sótano pese a recibir más de 300 atenciones diarias.
Una de estas medidas es el proyecto que contempla el uso de la antigua Escuela de Enfermería perteneciente a laSociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana y se encuentra en una zona contigua al nosocomio.
3. Metodología 3.1 Benchmarking El Benchmarking podría definirse como el proceso sistemático de identificar,comparar y aprender de las mejores prácticas de otras empresas, del mismo sector o no, desagregando ordenadamente el conjunto de factores que condicionen el éxito de las mismas. Existen 4 tipos debenchmarking y este estudio está enfocado en el “benchmarking funcional o industrial”: Tipo de benchmarking Aplicación Benchmarking Centrado en organizaciones de otros sectores, trata dediagnostiestratégico car los cambios potenciales y las tendencias que se están produciendo, con la finalidad de anticiparse. Benchmarking Centrado en organizaciones del mismo sector pero que no actúan funcional o enel mismo mercado geográfico. Permite ayudar a mejorar proce “industrial” sos clave de la organización, adaptando las mejores prácticas de aquellas organizaciones que, después de una búsqueda...
Ante la alerta deinminente colapso del área de emergencias del Hospital Nacional Arzobispo Loayza que realizó el director del nosocomio, Álex Espinoza, el ministro de Salud, Aníbal Velásquez, anunció que tomará medidas pararevertir la situación.
Tras visita inopinada al hospital nacional, el titular del Ministerio de Salud (Minsa) reconoció que existen problemas de gestión en el manejo del referido nosocomio pues síexisten los recursos necesarios para poder resolver gran parte de los problemas.
Ante ello, anunció que se van a "tomar medidas para ampliar los servicios de emergencias del Hospital Loayza", espacioque actualmente funciona en el sótano pese a recibir más de 300 atenciones diarias.
Una de estas medidas es el proyecto que contempla el uso de la antigua Escuela de Enfermería perteneciente a laSociedad de Beneficencia de Lima Metropolitana y se encuentra en una zona contigua al nosocomio.
3. Metodología 3.1 Benchmarking El Benchmarking podría definirse como el proceso sistemático de identificar,comparar y aprender de las mejores prácticas de otras empresas, del mismo sector o no, desagregando ordenadamente el conjunto de factores que condicionen el éxito de las mismas. Existen 4 tipos debenchmarking y este estudio está enfocado en el “benchmarking funcional o industrial”: Tipo de benchmarking Aplicación Benchmarking Centrado en organizaciones de otros sectores, trata dediagnostiestratégico car los cambios potenciales y las tendencias que se están produciendo, con la finalidad de anticiparse. Benchmarking Centrado en organizaciones del mismo sector pero que no actúan funcional o enel mismo mercado geográfico. Permite ayudar a mejorar proce “industrial” sos clave de la organización, adaptando las mejores prácticas de aquellas organizaciones que, después de una búsqueda...
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