Minter hale company
Páginas: 13 (3114 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2011
INTRODUCCION
La compañía Minter-Hale, es una empresa que se constituyo únicamente para la construcción de bastidores metálicos para vehículos de segunda, pero que con el paso del tiempo y ante la fortaleza en el volumen de ventas se fue fortaleciendo en sus ingreso y el aumento de capital, hasta el punto de producir una serie de productos para el mercado automotriz, como: Goznes para puertas,Cerraduras para puertas, deslizadores de asientos, goznes para el capó, y maleta de coche, gatos y unas 200 piezas estampadas o mecanizadas.
Esta empresa mantiene, aumenta una fortaleza gerencial, administrativa y operativa para el funcionamiento en todas sus áreas operativas, administrativas, productivas y de comercialización frente al mercado de partes para vehículos automotrices.
En supujanza económica, en el aumento de sus activos muebles, inmuebles, de propiedad planta y equipo, la empresa se vuelve muy fuerte en el mercado, a caso de ello una tercera persona les ofrece en venta otra empresa (Automotive Products Corporation), pero, que ofrece unas garantías sobre la venta de la empresa, pero que la hora de la realidad esta ofreciendo otras garantías.
CONTROL ESTRATEGICO1* Diagnostico general de la Empresa:
Esta es una pequeña empresa que nació en el año 1909 en un simple taller sin condiciones técnicas, operativas o administrativas, pero a medida que iban coordinando la operación, construcción, producción y venta de sus primeros productos de bastidores como ventas metálicas en la ciudad de Lancaster, prácticamente como único producto para las empresasautomotrices de los Estados Unidos a medida que pasaban los años sus productos se volvieron indispensables para la operación y funcionamiento de los vehículos.
El aumento de sus ingresos, de capital y el volumen de ventas de los bastidores para las ventanas metálicas y los bastidores ajustables para impedir que rechinaran las ventas de los automóvil de reparto, tanto fueron así que este productoingreso como elemento esencial y original para todos los vehículos que salían de la fábrica para el publico.
Ingresa por tanto un nuevo producto para el mercado automotriz, como son los goznes para la puerta de los automóviles y otros accesorios para los automóviles; son treinta y siete años de pujanza, aumento en ventas, comercialización de productos, captura en venta de nuevos clientes,mejorando por tanto los productos de venta automotriz, indica con ello una creciente demanda para el sector automotriz.
A raíz de este aumento y creciente demanda de productos para el sector automotriz la empresa se obliga aumentar su capacidad locativa, operativa y gerencial aumentando así locativamente sus instalaciones, en Duma (Ohio); Lancaster y Toronto (Canadá), como se puede ver es unaampliación locativa y geográficamente importante para el desarrollo y empuje empresarial.
En vista de ello los distintos sitios geográficos se van especializando en la producción de sus productos como por ejemplo: La Fabrica de Lancaster se proyecta para la fabricación de piezas pequeñas; Duma para la fabricación de piezas en masa, como se puede ver ya se empieza a generar la especialización ysectorización de sus productos evitando así mantener un stock de productos e insumos, serian los primeros pasos de una gerencia administrativa dinámica y de procesos.
a.* Hace un Análisis desde el punto de vista Financiero:
Son 37 años de una creciente demanda de productos para el sector automotriz, tanto vehículos usados como nuevos; hay con ello un aumento de clientes, ventas en productos, senota en el diagnostico de la empresa que los dueños ha comprado insumos, han construido productos, han cancelado nominas a sus empleados, han ampliado locativamente sus instalaciones, han construido en beneficios de sus empleados terrenos para la practica deportiva, un centro medico moderno para sus empleados.
Como se puede ver durante estos 37 años, esta empresa funciono con sus propios...
La compañía Minter-Hale, es una empresa que se constituyo únicamente para la construcción de bastidores metálicos para vehículos de segunda, pero que con el paso del tiempo y ante la fortaleza en el volumen de ventas se fue fortaleciendo en sus ingreso y el aumento de capital, hasta el punto de producir una serie de productos para el mercado automotriz, como: Goznes para puertas,Cerraduras para puertas, deslizadores de asientos, goznes para el capó, y maleta de coche, gatos y unas 200 piezas estampadas o mecanizadas.
Esta empresa mantiene, aumenta una fortaleza gerencial, administrativa y operativa para el funcionamiento en todas sus áreas operativas, administrativas, productivas y de comercialización frente al mercado de partes para vehículos automotrices.
En supujanza económica, en el aumento de sus activos muebles, inmuebles, de propiedad planta y equipo, la empresa se vuelve muy fuerte en el mercado, a caso de ello una tercera persona les ofrece en venta otra empresa (Automotive Products Corporation), pero, que ofrece unas garantías sobre la venta de la empresa, pero que la hora de la realidad esta ofreciendo otras garantías.
CONTROL ESTRATEGICO1* Diagnostico general de la Empresa:
Esta es una pequeña empresa que nació en el año 1909 en un simple taller sin condiciones técnicas, operativas o administrativas, pero a medida que iban coordinando la operación, construcción, producción y venta de sus primeros productos de bastidores como ventas metálicas en la ciudad de Lancaster, prácticamente como único producto para las empresasautomotrices de los Estados Unidos a medida que pasaban los años sus productos se volvieron indispensables para la operación y funcionamiento de los vehículos.
El aumento de sus ingresos, de capital y el volumen de ventas de los bastidores para las ventanas metálicas y los bastidores ajustables para impedir que rechinaran las ventas de los automóvil de reparto, tanto fueron así que este productoingreso como elemento esencial y original para todos los vehículos que salían de la fábrica para el publico.
Ingresa por tanto un nuevo producto para el mercado automotriz, como son los goznes para la puerta de los automóviles y otros accesorios para los automóviles; son treinta y siete años de pujanza, aumento en ventas, comercialización de productos, captura en venta de nuevos clientes,mejorando por tanto los productos de venta automotriz, indica con ello una creciente demanda para el sector automotriz.
A raíz de este aumento y creciente demanda de productos para el sector automotriz la empresa se obliga aumentar su capacidad locativa, operativa y gerencial aumentando así locativamente sus instalaciones, en Duma (Ohio); Lancaster y Toronto (Canadá), como se puede ver es unaampliación locativa y geográficamente importante para el desarrollo y empuje empresarial.
En vista de ello los distintos sitios geográficos se van especializando en la producción de sus productos como por ejemplo: La Fabrica de Lancaster se proyecta para la fabricación de piezas pequeñas; Duma para la fabricación de piezas en masa, como se puede ver ya se empieza a generar la especialización ysectorización de sus productos evitando así mantener un stock de productos e insumos, serian los primeros pasos de una gerencia administrativa dinámica y de procesos.
a.* Hace un Análisis desde el punto de vista Financiero:
Son 37 años de una creciente demanda de productos para el sector automotriz, tanto vehículos usados como nuevos; hay con ello un aumento de clientes, ventas en productos, senota en el diagnostico de la empresa que los dueños ha comprado insumos, han construido productos, han cancelado nominas a sus empleados, han ampliado locativamente sus instalaciones, han construido en beneficios de sus empleados terrenos para la practica deportiva, un centro medico moderno para sus empleados.
Como se puede ver durante estos 37 años, esta empresa funciono con sus propios...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.