Mintzberg Diseño De Organizaciones Eficientes

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Mecanismos coordinadores:
• Ajuste mutuo: es la que logra la coordinación de trabajo por el simple proceso de comunicación informal. El control descansa en manos de los que actúan, manteniendo su responsabilidad. Se da en organizaciones simples y en las más complejas (NASA).
• Supervisión directa: es la coordinación donde se tiene una persona que toma la responsabilidad por eltrabajo de otras, emitiendo instrucciones para ellas y supervisando sus acciones.
• Estandarización por procesos de trabajos: esto se da cuando los contenidos del trabajo están especificados o programados. Ej. armado de juguetes.
• Estandarización por productos: se da cuando el resultado del trabajo esta especificado. Ej. El taxista solo se le informa donde dejar al pasajero, y no por donde irni como manejar.
• Estandarización por destrezas: se da cuando esta especificada el tipo de capacitación que se debe tener para determinada acción o trabajo. Ej. Un hospital y sus médicos.

A medida que el trabajo se vuelve mas complicado se sigue este orden hasta luego volver al ajuste mutuo.

Partes de la Organización:
• Núcleo Operativo: son los operarios, quienes efectúan tareassimples, rutinarias, operativas, siguiendo normas y procedimientos, tomando decisiones programadas. Son los que producen los productos y brindan los servicios, relacionados directamente con estos. Poseen cuatro funciones principales:
• Asegurar los insumos;
• Transformar los insumos en producción;
• Distribuir las producciones;
• Proveer apoyo directo a las funciones de entrada, transformación ysalida.
• Línea Media: son una jerarquía entre la cumbre estratégica y los operarios. Su autoridad es formal y esta encargada de recoger la información retroalimentada y la pasa a gerentes de mas alto nivel, realiza tareas de supervisión y interviene en las corrientes de decisiones. Estos planean o presupuestan y controlan al núcleo operativo a través de sus presupuestos. Son todos los gerentesmedios.
• Cumbre estratégica: determinan las estrategias y objetivos generales. Están encargados de asegurar que la organización cumpla su misión de manera efectiva, y también que satisfaga las necesidades de aquellos que la controlan o que de otra forma tengan poder en la organización. Poseen tres funciones diferenciadas:
• La supervisión directa;
• La administración de recursos y condicionescon el ambiente;
• El desarrollo de las estrategias de la organización. Son el directorio, gerente generales, y sus asesores directos, secretarias asistentes, etc.
• Staff de Apoyo: Son partes componentes o no de la s organizaciones que prestan servicios y colaboran con el resto de los integrantes, es decir suministran apoyo a la organización fuera de su corriente de trabajo organizacional.
•Tecnoestructura: Son los analistas que elaboran las técnicas a usar la organización. Puntualmente sirven para llevar a cabo ciertas formas de estandarización. Podemos distinguir tres tipos de analistas:
• De estudio de trabajo (procesos de trabajo);
• De planeamiento y control (producciones);
• De personal (destrezas).

Funcionamiento de la organización:
• Flujo de autoridad formal: Lacorriente de poder baja por la jerarquía. El organigrama es la base de esta teoría, el cual no nos brinda información informal, pero nos da una imagen de la división del trabajo, mostrando:
• Posiciones de la organización;
• Como se agrupan en unidades;
• Como fluyen entre ellas la autoridad formal.
• Flujo de actividad regulada: trabajos de producción a través del núcleo operativo, de ordenes einstrucciones bajando por la jerarquía administrativa para controlar el núcleo, de información retroalimentada apoyada en los resultados, y de información, y de asesoramiento llegando desde los lados a las tomas de decisiones. Se pone mas énfasis en la estandarización.
• Flujo de comunicación informal: enfatiza el ajuste mutuo como coordinación. Existen en ellas grandes centros de poder no oficial y...