Mintzberg resumen de configuraciones

CAPITULO 7 y 8

EL DISEÑO COMO CONFIGURACIÓN

5 configuraciones de estructura y situación. En cada configuración domina un mecanismo coordinador distinto, una parte distinta de la organización desempeña el papel más importante y es usado un tipo distinto de descentralización.
La mayoría de las organizaciones experimentan las 5 tendencias; sin embargo en la medida en que las condicionesfavorecen a una por encima de las otras, la organización es estructurada como una de las configuraciones.
2 Hipótesis: Congruencia (las org. efectivas seleccionan parámetros de diseño para ajustarlos a la situación y Configuración (las org. efectivas logran una consistencia interna entre sus parámetros de diseño y factores).



LA ESTRUCTURA SIMPLE

Mecanismo coordinador principal:supervisión directa.
Parte Clave: cumbre estratégica
Principales parámetros de diseño: centralización, estructura orgánica.
Factores situacionales: joven, pequeña, sistema técnico no sofisticado, ambiente simple, dinámico; posible hostilidad extrema o fuertes necesidades de poder del gerente general; fuera de moda.

Descripción de la Estructura Básica: Se caracteriza, por sobre todo, por lo que no es(elaborada, tiene poca o ninguna superestructura, poco staff de apoyo, división del trabajo floja, mínima diferenciación entre sus unidades y una pequeña jerarquía gerencial).
Poco de su comportamiento esta formalizado y hace uso mínimo del planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace. Es por sobre todo orgánica. Es la no estructura; evita usar todos los dispositivos formales dela estructura y minimiza la dependencia de los especialistas de staff.
La coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa.
El poder de todas las decisiones importantes tiende a estar centralizado en el director general. Así, la cumbre estratégica pasa a ser la parte clave de la estructura; en realidad la estructura a menudo consiste en poco más que una cumbre estratégica deuna persona y un núcleo operativo orgánico. El director general tiende a tener una amplia extensión de control.
El agrupamiento en unidades si existe es sobre una base floja y la coordinación entre unidades recae sobre el director general.
La comunicación fluye informalmente en su estructura. El flujo de trabajo también tiende a ser flexible, siendo las tareas del núcleo operativorelativamente no especializadas e intercambiables.
La formulación de la estrategia es la única responsabilidad del director general. El proceso tiende a ser altamente intuitivo y no analítico. No sorprende que la estrategia resultante refleje el punto de vista del director general de la posición de la organización en su ambiente. Esa estrategia es frecuentemente una extensión de su propia personalidad.Manejar perturbaciones e innovar en forma empresarial son los aspectos mas importantes del trabajo del director general. Pero también se le da mucha atención a la conducción y a controlar la información para mantenerse bien informado. En contraste, los aspectos más formales del trabajo gerencial son de menor importancia, así como lo son las necesidades de distribuir información y recursospermanentemente, ya que el poder y la información permanecen en la cumbre estratégica.

Condiciones de la Estructura Simple: El ambiente de la Estructura Simple tiende a ser a la vez
 Simple puede ser comprendido por un solo individuo y la decisión es controlada por el mismo.
 Dinámico significa una estructura orgánica.
A causa de no poder predecirse su estado futuro, laorganización no puede efectuar la coordinación por estandarización.
Otra condición común a las estructuras simples es un sistema técnico que es a la vez no sofisticado y no regulador. Los sofisticados requieren estructuras staff de apoyo elaboradas a las que se les debe delegar poder sobre las decisiones técnicas, y los reguladores requieren la burocratización del núcleo operativo.
La...