Mintzberg Reusmen

Mintzberg.

Organización empresarial: Estructura simple. Poco staff o ninguno, división de la mano de obra y una pequeña jerarquía directiva. Uso mínimo de los procedimientos de planificación. No esuna estructura (Estructura simple). Poder centrado en el director general que lo ejerce personalmente. No se fomentan los controles formales. La comunicación fluye de manera informal. Toma dedecisiones flexible, sist de poder altamente centralizado.
La configuración empresarial está favorecida por un contexto externo que es al a vez simple y dinámico. En el contexto dinámico requiere laestructura fleixible. La mayoría de las organizaciones nuevas parecen adoptar esta configuración, cualquiera sea el sector al que pertenecen, porque generalmente tienen que depender de un liderazgopersonalizado para ponerse encamino (establecer su dirección básica, o visión estratégica, contratar alos primeros empleados y establecer sus procedimientos iniciales).

Formación de estrategias en laorganización empresarial:
LIDERAZGO VISIONARIO: McGill compara dos puntos sobre el liderazgo visionario. (plantea dos ejemplos).
La repetición indica que el éxito proviene del conocimiento íntimo del tema encuestión.
La representación quiere decir no solo representar sino hacer que el pasado viva otra vez, dándole inmediatez, vitalidad. Para el estratega, ésa es la visión articulada, en palabras yacciones. Lo que distingue a los líderes no es sólo que vean las cosas desde una perspectiva nueva sino que hacen que otros las vean.
“Asistencia”. Los líderes se hacen visionarios porque atraen con muchafuerza a clientelas concretas en períodos de tiempo concretos. La dirección no es teatro; el líder que se convierte en un actor cae en la desgracia. La integridad hace que el liderazgo seaverdaderamente visionario.

La formación de estrategias de tipo empresarial en una cadena de supermercados

Steinberg, cadena minorista de supermercados canadiense. Se ajusta al modelo empresarial por muchas...