Mintzberg
Páginas: 17 (4221 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2013
DISENO ORGANIZACIONAL
Henry Mintzberg
El diseno organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinacion de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenosresultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componenetes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organizacion efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las caracteristicas de las organizaciones caen dentro deagrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacion o coherencia, la organizacion funciona mal, no logra armonia natural.
Derivacion de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes basicos:
•
Cuspide estrategica o administracion superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organizacion.
•
Centro operativo: que esta compuesto por las personas querealizan los trabajos medulares o basicos de la organizacion.
•
Linea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
•
Estructura tecnica: son los analistas que disenan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
•
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacion.
No todas las organizacionesrequieren de los 5 componentes.
El proposito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido.
Tipos de Estructura
•
Estructura Simple: la coordinacion la lleva la cuspide estrategica mediante supervision directa. Minimo de personal y de linea media.
•
Burocracia Mecanica: coordinacion a traves de la estandarizacion del trabajo lo que hace que sea creada toda laestructura administrativa.
•
Burocracia Profesional: coordinacion a traves del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y linea media no soy muy elaborados.
•
Estructura Divisionalizada: coordinacion selleva a cabo mediante la estandarizacion de productos de distintas unidadesde produccion. La linea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomia.
•
Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinacion de trabajos a traves de equipos y coordinados mediante el compromiso comun. Tienden a desaparecer la linea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo deoperarios que realizan el trabajo basico.
La mas comun: organizacion del pequeno empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequena parte de los comportamientos estan estandarizados o formalizados y el planeamiento es minimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de linea media, pues la coordinacion la realiza la administracion superior.Por lo general es una organizacion flexible debido a que opoera en un medio dinamico.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jovenes y pequenas.
BUROCRACIA MECANICA
Es la consecuencia de la industrializacion, donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo.
Elabora su administracion.
Necesita muchos analistas para disenar y mantener sus sistemasde estandarizacion. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta diferenciacion horizontal ).
Surge una amplia jerarquia en la linea media para la supervision del trabajo y para solucionar los conflictos que nacen inevitablementa de la departamentalizacion.
En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal...
Henry Mintzberg
El diseno organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinacion de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas de un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no produce buenosresultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un conjunto de componenetes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organizacion efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.
El argumento de Mintzberg es que las caracteristicas de las organizaciones caen dentro deagrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodacion o coherencia, la organizacion funciona mal, no logra armonia natural.
Derivacion de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes basicos:
•
Cuspide estrategica o administracion superior: es la persona que tuvo la idea que dio origen a la organizacion.
•
Centro operativo: que esta compuesto por las personas querealizan los trabajos medulares o basicos de la organizacion.
•
Linea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los operarios.
•
Estructura tecnica: son los analistas que disenan sistemas referidos al planteamiento formal y al control del trabajo.
•
Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la organizacion.
No todas las organizacionesrequieren de los 5 componentes.
El proposito fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha dividido.
Tipos de Estructura
•
Estructura Simple: la coordinacion la lleva la cuspide estrategica mediante supervision directa. Minimo de personal y de linea media.
•
Burocracia Mecanica: coordinacion a traves de la estandarizacion del trabajo lo que hace que sea creada toda laestructura administrativa.
•
Burocracia Profesional: coordinacion a traves del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y linea media no soy muy elaborados.
•
Estructura Divisionalizada: coordinacion selleva a cabo mediante la estandarizacion de productos de distintas unidadesde produccion. La linea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomia.
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Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinacion de trabajos a traves de equipos y coordinados mediante el compromiso comun. Tienden a desaparecer la linea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo deoperarios que realizan el trabajo basico.
La mas comun: organizacion del pequeno empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequena parte de los comportamientos estan estandarizados o formalizados y el planeamiento es minimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de linea media, pues la coordinacion la realiza la administracion superior.Por lo general es una organizacion flexible debido a que opoera en un medio dinamico.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jovenes y pequenas.
BUROCRACIA MECANICA
Es la consecuencia de la industrializacion, donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo.
Elabora su administracion.
Necesita muchos analistas para disenar y mantener sus sistemasde estandarizacion. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de autoridad informal ( lo que genera cierta diferenciacion horizontal ).
Surge una amplia jerarquia en la linea media para la supervision del trabajo y para solucionar los conflictos que nacen inevitablementa de la departamentalizacion.
En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal...
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