Mintzberg

El proceso estratégico
Conceptos, contextos y casos

Henry Mintzberg (et al.)

Pearson Education

1ª ed., México, 1997

ISBN 968-880-829-6

Este material se utiliza con fines
exclusivamente didácticos

CONTENIDO

AGRADECIMIENTOS

xiii

INTRODUCCIÓN

xv

SECCIÓN I ESTRATEGIA
CAPÍTULO 1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Introducción del capítulo
“Estrategias para el cambio”,James Brian Quinn
“Las cinco P de la estrategia”, Henry Mintzberg

1
1
7
15

CAPÍTULO 2 EL ESTRATEGA
Introducción del capítulo
“El trabajo del administrador: Fantasías y realidades”, Henry Mintzberg
“Los buenos administradores no participan en política”, H. Edward Wrapp

23
23
35
45

CAPÍTULO 3 DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Introducción del capítulo
“El concepto deestrategia corporativa”, Kenneth R. Andrews
“La evaluación de estrategias de negocios”, Richard Rumelt

53
53
72
80

CAPÍTULO 4 ANALISIS DE ESTRATEGIA A NIVEL EMPRESA
Introducción del capítulo
“Cómo las fuerzas competitivas le dan forma a la estrategia”, Michael E. Porter
“Estrategias genéricas para la ubicación, diferenciación
y elaboración del negocio medular”, Henry Mintzberg

88
8896

CAPÍTULO 5 FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA
Introducción del capítulo
“Destreza en la estrategia”, Henry Mintzberg
“El efecto Honda”, Richard T. Pascale
“El incrementalismo lógico: Cómo manejar
la formación de estrategias”, James Brian Quinn y John J. Voyer

104
113
113
120
130
139

SECCIÓN II FUNDAMENTOS DE LA FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS
CAPÍTULO 6 ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y DELOS SISTEMAS
Introducción del capítulo
“El esquema de las siete eses”, Robert H. Waterman,
Jr., Thomas J. Peters, Julian R. Phillips
“Estructuras, fuerzas y formas de las organizaciones
eficaces”, Henry Mintzberg

146
146

CAPÍTULO 7 LA CULTURA Y LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Introducción del capítulo
“La ideología y la organización misionera”,
Henry Mintzberg
“La cultura de laorganización: `Una probadita
de un concepto elusivo”, W. Jack Duncan

184
184

CAPÍTULO 8 EL PODER Y LA POLÍTICA
Introducción del capítulo

206
206
2

152
159

191
197

“La función institucional de la administración”, Jeffrey Pfeffer
“¿Quién debe controlar la corporación?”, Henry Mintzberg

216
224

SECCIÓN III LOS PROCESOS DE LA ESTRATEGIA EN SU CONTEXTO
CAPÍTULO 9 LAESTRUCTURA Y LA ESTRATEGIA EN
ORGANIZACIONES EMPRENDEDORAS
Introducción del capítulo
“La organización emprendedora”, Henry Mintzberg
“La estrategia competitiva en industrias que surgen”, Michael E. Porter
“La estrategia competitiva en industrias fragmentadas”, Michael E. Porter
“Un nuevo análisis del concepto de nicho”,
Arnold C. Cooper, Gary E. Willard, Carolyn Y. Woo

242
242
247
256
260263

CAPÍTULO 10 ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN LAS
ORGANIZACIONES MADURAS
Introducción del capítulo
“La organización máquina”, Henry Mintzberg
“La transición a la madurez de la industria”, Michael E. Porter

273
273
279
296

CAPÍTULO 11 ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA EN LAS
ORGANIZACIONES PROFESIONALES Y LAS INNOVADORAS
Introducción del capítulo
“La organización profesional”, HenryMintzberg
“La organización innovadora”, Henry Mintzberg
“Cómo administrar la innovación: El caos controlado”, James Brian Quinn

301
301
308
321
336

CAPÍTULO 12 ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA EN LA EMPRESA
Introducción del capítulo
“Estrategias genéricas para ampliar y reconcebir
los negocios críticos”, Henry Mintzberg
“La organización diversificada”, Henry Mintzberg
“De la ventaja competitiva ala estrategia corporativa”, Michael E. Porter

349
349
357
362
374

CAPÍTULO 13 ESTRATEGIA GLOBAL Y ESTRUCTURA
Introducción del capítulo
“La estrategia global... ¿en un mundo de naciones?”
George S. Yip
“La lógica global de las alianzas estratégicas”, Kenichi Ohmae

386
386

CAPÍTULO 14 COMO ADMINISTRAR LOS CAMBIOS
Introducción del capítulo
“Convergencia y divergencia: cómo...