MINUTA RitaRodier
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2015
Rita Rodier: un éxito de ventas
Minuta:
Luego de discutido el caso presentado en clases, se ha tomado la decisión que Rita ya no puede seguir como encargada de alguna tienda, puesto a que hagenerado inconvenientes en las misma en lo que refiere organización, trabajo en equipo, gestión, etc… a pesar que las ventas siguen siendo excelentes, posicionando a la tienda en las primeras, es por elloque Cohen, el dueño de la empresa ha puesto como condición que no toquen a Rita en sentido de no prescindir de sus servicios.
Es importante destacar que Rita es una vendedora súper exitosa, mas nosabe hacer el trabajo como encargada que lleva consigo organización, gestión y formación del personal a su cargo, así como trabajo en equipo, al mismo tiempo ha manifestado en ocasiones que deseamejorar su ingreso salarial.
Según lo conversado con Cohen, Marie-Claire se está quedando un poco atrás en cuanto a gestión de un personal con el perfil de Rita, sin embargo debido al trayecto que lleva enla empresa no se va a prescindir de su servicio, solo que continuará desempeñando la supervisión de las tiendas en cuanto a organización de las mismas.
Respecto a Rita, se ha decidido un ascenso ytraerla a la empresa, es decir ya no tendrá acceso a las ventas en las tiendas, sin embargo y debido al buen rol de vendedora, se le pide que entrene a todas y cada una de las vendedoras de lastiendas, para que puedan desarrollarse al nivel de ella en el área de ventas, por lo que se está discutiendo cual sería el nuevo salario y que responsabilidades lleva consigo.
La propuesta planteada ha sidola siguiente:
Rita demanda un suelo base e de 5000€ más un porcentaje de las ventas de las tiendas.
Dicho porcentaje no está definido.
Para éste porcentaje se tomará en cuenta los aspectos guiados ala formación que reciban las empleadas de las tiendas, y el rol que estas puedan desempeñar, es decir, Rita estará obligada a desarrollar los aspecto de organización, formación y gestión de personal...
Minuta:
Luego de discutido el caso presentado en clases, se ha tomado la decisión que Rita ya no puede seguir como encargada de alguna tienda, puesto a que hagenerado inconvenientes en las misma en lo que refiere organización, trabajo en equipo, gestión, etc… a pesar que las ventas siguen siendo excelentes, posicionando a la tienda en las primeras, es por elloque Cohen, el dueño de la empresa ha puesto como condición que no toquen a Rita en sentido de no prescindir de sus servicios.
Es importante destacar que Rita es una vendedora súper exitosa, mas nosabe hacer el trabajo como encargada que lleva consigo organización, gestión y formación del personal a su cargo, así como trabajo en equipo, al mismo tiempo ha manifestado en ocasiones que deseamejorar su ingreso salarial.
Según lo conversado con Cohen, Marie-Claire se está quedando un poco atrás en cuanto a gestión de un personal con el perfil de Rita, sin embargo debido al trayecto que lleva enla empresa no se va a prescindir de su servicio, solo que continuará desempeñando la supervisión de las tiendas en cuanto a organización de las mismas.
Respecto a Rita, se ha decidido un ascenso ytraerla a la empresa, es decir ya no tendrá acceso a las ventas en las tiendas, sin embargo y debido al buen rol de vendedora, se le pide que entrene a todas y cada una de las vendedoras de lastiendas, para que puedan desarrollarse al nivel de ella en el área de ventas, por lo que se está discutiendo cual sería el nuevo salario y que responsabilidades lleva consigo.
La propuesta planteada ha sidola siguiente:
Rita demanda un suelo base e de 5000€ más un porcentaje de las ventas de las tiendas.
Dicho porcentaje no está definido.
Para éste porcentaje se tomará en cuenta los aspectos guiados ala formación que reciban las empleadas de las tiendas, y el rol que estas puedan desempeñar, es decir, Rita estará obligada a desarrollar los aspecto de organización, formación y gestión de personal...
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