minuta

1 sesion:










*eficacia: cumplir los objetivos
*eficiencia:cuidar los recursos




ProductividadProceso de la administración:
Planeación/ organización/ dirección /control

Enfoque neoclásico Peter Drucker (1909-2005)










2 sesión:
El proceso administrativo: son lasactividades que el gerente utiliza para alcanzar los resultados aprovechando los recursos humanos y materiales de la empresa.
Toma de decisiones: es el proceso que consiste en elegir entre variasalternativas la mejor opción para solucionar un problema específico.
*el pilar fundamental para la toma de decisiones es la información.
*proceso: -inteligencia – diseño- selección –Revisión
Misión: para que fue creada?
Visión: futuro… ser Administración Científica Frederick Taylor: (1856, 1915)
Mag. Blanca Silvia Cruz LLerena
Estilo gerencialformal: líneas de mando precisas, altamente estructurado
Trabajo y responsabilidad repartidas entre gerentes y trabajadores.
Enfoque en el método: estudio de tiempos y movimientos
Seleccióncientífica, adiestramiento.
Especialización en las tareas
Incentivos por término de trabajo a tiempo, consultas al trabajador.

Escuela Clásica Henry Fayol: (1841-1925)
Mag. Blanca Silvia CruzLLerena
Modelo administrativo basado en la división del trabajo
La aplicación de un proceso administrativo
Y orientación adecuada de la función administrativa.
6 funciones básicas en la empresa.Establece 14 principios de la administración
El proceso administrativo se relaciona a las funciones de la administración que son la Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y ControlTeoría burocrática Max Weber (1864-1920)














Douglas Mc-Gregor: Teoría X e Y (1906 - 1964)
Mag. Blanca Silvia Cruz LLerena
Teoría X: trabajador actúa bajo amenazas....