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ORGANIZACION
en 4:26 p.m. Publicado por Lorena Romero Sin comentarios: Etiquetas: 5.2 ORGANIZACIÓN
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PLANEACIÓN
5.1.1 DEFINICIÓN: Consiste en elaborar por anticipado las metas y los objetivos que se requieren cumplir y además de definir las tácticas para llegar allí.Es la función administrativa que produce e integra objetivos, políticasy estrategias.


La planeacióncontesta tres preguntas básicas:
* ¿ Dónde nos encontramos? (es evaluar la situación actual)
* ¿ Dónde queremos estar? ( es la determinación de los objetivos deseados?
* ¿Cómo podemos llegar ahí desde aquí? (es diseñar un bosquejo de las acciones a realizar y del impacto financiero que estas implican)


5.1.2 CLASES DE PLANES



















5.1.3 TIPOS DE PLANES.5.1.4 PROCESO DE PLANEACIÓN
















5.1.5 TOMA DE DECISIONES

Decidir es optar o seleccionar entre varias alternativas de cursos de acción, aquel que parezca más adecuado

















5.1.6 HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN




















5.1.7 PLANEACIÓN EN LA ORGANIZACIÓNen 9:49 a.m. Publicado por Lorena Romero Sin comentarios: Etiquetas: 5.1 PLANEACIÓN
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PROCESO ADMINISTRATIVO
DEFINICIÓN:

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas sucesivas interrelacionadas entre sí, a través de las cuales se efectúala administración.




Son cuatro los pasos del proceso administrativo:



1. planeación

2. Organización

3. Dirección

4. Control




en 8:34 a.m. Publicado por Lorena Romero Sin comentarios: Etiquetas: 5. PROCESO ADMINISTRATIVO
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sábado, 27 de septiembre de 2008
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
en 8:33 p.m. Publicado por Lorena Romero Sin comentarios:Etiquetas: 4. TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
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TEORIA DE LOS SISTEMAS

Considera a las empresas como unidades que se relacioan entre si y con el medio ambiente, y que forman un sistema, que a la vez pertenece a uno mayor.
La T.G.S no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, sino producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones deaplicación a la realidad empírica.


Sistema: es el conjunto de unidades (u objetos) entre los cuales existen relaciones. Es así como un sistema esta compuesto por dos elementos críticos:


las unidades

las relaciones entre estas unidades.


Los sistemas existen en un medio y estan condicionados por él.

TIPOS DE SISTEMAS :


Por sus semejanzas y diferencias: concretos ylos abstractos

Por su origen: naturales y artificiales


CARACTERISTICAS BÁSICAS DE UN SISTEMA:

Propósito u objetivo

El globalismo o totalidad

Entropía

Homeotasia

El sistema abieto


Cada sistemas se constituye de subsistemas, y al mismotiempo, hace parte de un sistema más grande

Los sistemas son abiertos y siempre reciben información de otrossistemas

en 7:33 p.m. Publicado por Lorena Romero Sin comentarios: Etiquetas: 4.7 TEORÍA DE LOS SISTEMAS
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TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según suspotencialidades.


Los Cambios y la Organización

El concepto de desarrollo organizacional está íntimamente ligado a los conceptos de cambio y de capacidad adaptativa de la organización en cambio. El Desarrollo Organizacional parte de conceptos dinámicos como son:

1. Concepto de organización
2. Concepto de cultura organizacional
3. Concepto de cambio
4. Concepto de desarrollo
5. Fases de...