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Control de Estrategia Semana 2






Nombre: Carolina Farias Ureta
Curso: Gestión Estratégica
Profesor: Carlo Lobos
Fecha: 10 de abril 2014





















1.- Desarrolle un análisis enque se refiera a la siguiente frase: El 70% de los problemas estratégicos se focalizan en la implementación de la estrategia y no en la etapa de formulación

Tal como indica la frase “el 70% de losproblemas estratégicos se focalizan en la implementación de la estrategia y no en la etapa de formulación” es una aseveración cierta, dado que los problemas se dan en el día a día, cuando queremos poneren práctica lo planeado.

Sabemos que en la planificación es donde se formula la estrategia y se refiere a la capacidad que tiene la organización para observar, analizar la situación actual,anticipar cambios en el entorno, ya sean amenazas u oportunidades, y trazar una serie de acciones que le permitan tener una ventaja con respecto a competidores más cercanos.

Formular el plan estratégicopermite a la organización tener un plano de referencia que servirá a todas las áreas de la empresa como un concepto más amplio de la planificación de la organización. Es un documento guía para todas lasactividades que se realizan al interior de la organización.

Mientras el diseño de la estrategia depende principalmente de la visión y características del mercado; la ejecución depende de realizaruna buena dirección de personal y administración empresarial. Puede llegar a ser mucho más complicada que la formulación y demandar más tiempo.






Para lograr implementar la estrategia en formaeficiente se deben tomar en cuenta los siguientes puntos:

Organización: Trabajo en equipo, Selección de personal adecuado, sistema de coordinación y control
Estructura Organizacional: Sus principalesventajas: Potencia la administración, diferencia y especializa las actividades, aumenta la eficiencia, ordena, ayuda al logro de los objetivos, facilita la comunicación y mejora la toma de decisiones...