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Índice
Gestion Empresarial, Documentacion y requisitos para formar una Empresa 1
Introducción 3
Definición: 4
Capacidades y habilidades de la función gerencial: 5
Los Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles son: 6
Técnicas de gestión empresarial: 7
Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: 8
Pautas básicas una gestión adecuada: 9Existen cuatro funciones básicas: 10
Dirección, conducción y liderazgo: 11
Documentación y requisitos para formar una empresa: 13
3. Elaboración de la minuta 14
4. Elevar la minuta a escritura pública 15
6. Obtención del número de RUCEl RUC (Registro Único de Contribuyentes) 16
10. Inscribir a los trabajadores en ESSALUD 17
Conclusión 18
Glosario 19










La gestión empresarial es el grado enel uso de los recursos para cumplir con los objetivos empresariales diseñados, buscado en optimizar los procesos por cada departamento o área de gestión de la organización, mediante la planificación, organización, ejecución y control de las actividades empresariales.













Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales,gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.
La entrada en el nuevo siglo y el panorama cambiantedel mercado, sumado al aparecimiento y desarrollo de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC´s) ha hecho que las empresas tengan que desenvolverse en un entorno cada vez más complejo. Por lo tanto la empresa agrícola moderna debe asumir el enorme desafío de modificar su gestión para competir con éxito en el mercado. Se puede decir entonces que la mayor parte de las empresas agrícolasse han visto en la necesidad de abrazar una gestión de adaptación a los cambios y a las nuevas circunstancias venideras


Capacidades y habilidades de la función gerencial:

La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otrosaspectos directivos a como se señalan a continuación:

• Capacidad para tomar decisiones
• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
•Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios
• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
• Imparcialidad y firmeza
• Capacidad de adaptarse al cambio
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
• Capacidad para el análisis y solución de problemas
• Paciencia para escuchar
• Capacidad pararelacionarse

Los Puntos críticos y determinantes de la competitividad a diferentes niveles son:

Nivel Micro:
• Capacidad de gestión
• Estrategias empresariales
• Gestión de innovación
• Prácticas en el ciclo de producción
• Capacidad de integración en redes de cooperación tecnológica
• Logística empresarial
• Interacción entre proveedores, productores y compradores

Nivel Macro:
• Política deinfraestructura fiscal
• Política educacional
• Política tecnológica
• Política de infraestructura industrial
• Política ambiental
• Política regional
• Política de comercio exterior



Técnicas de gestión empresarial:

Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales...