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Gestión de Compras y Suministros
 
Dependiendo del tipo de empresa, entre el 30% y 70% del costo de producción está localizado en la compra de materias primas, empaques y servicios, de modo quecualquier optimización que se realice en el proceso de adquisiciones se refleja en el margen de la compañía. Es claro entonces que el proceso de compras debe ser gestionado de forma competente yprofesional, guiado estratégicamente y medido de manera constante y objetiva.    La gestión de compras se identifica entonces como un elemento estratégico en las organizaciones, de miras a la competitividad.   
En donde lo podemos ayudar:
• ¿Mis compradores están debidamente capacitados para enfrentar a los vendedores?
• ¿Reconozco la importancia de la negociación para la gestión de losprocesos de compra, contratación y abastecimiento?
• Si los vendedores se capacitan continuamente en técnicas de venta, ¿ocurre lo mismo con mis compradores?
• ¿Cuales son los indicadores degestión de compras que debo desarrollar?
• Capacitación en negociación profesional
• Abastecimiento estratégico
• Gerencia de relaciones comerciales
• Desarrollo de proveedores
•Desarrollo de planes y objetivos estratégicos (corto y largo plazo)
• Compras basadas en demanda
• Central de compras
• Gestión de procesos de outsourcing
• Capacitación dealineación con los objetivos de la organización
• Desarrollo y utilización de criterios para la evaluación del desempeño del departamento de Compras y Suministros.
• Sistematización de compras
 AxonLogística, soluciones productivas.





Gestión de Compras

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