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Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida del tipode industria y las características del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los empleados ysatisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
Perfil del gerente de proyecto
Conocimientos técnicos
Todo gerente de proyecto debe tener conocimientos y habilidad técnica en el campo especifico de su proyecto, en pos de lograr lo resultados esperados de su proyecto.
La habilidad técnica pierde un poco de importancia sobre la necesaria eirremplazable habilidad política. Lo técnico se puede sobre poner con las colaboraciones del proyecto con suficiente conocimiento y especialidad en el tema.
Conocimientos de gestión
La Gestión del conocimiento debe ser entendida como la instancia de gestión mediante el cual se obtiene, despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar el desarrollo del conocimiento dentro de laorganización. Es por ello que entender cómo estructurar las iniciativas de Gestión del conocimiento generará una ventaja a la hora de considerar al conocimiento dentro de la estrategia de la organización.
Rol del gerente de proyectos:
 Definir los objetivos del proyecto: que sean claros y alcanzables según las capacidades de la empresa.
 Alinear el proyecto con la estrategia empresarial/institucional.
 Manejar los recursos físicos, financieros, humanos y su asignación a las tareas.
 Administrar los costos y presupuestos.
 Administrar la calidad del proyecto según los estándares de desempeños definidos.
 Vigilar las tres restricciones (calidad, costo y tiempo) a que se enfrentan todos los proyectos de gestionen adecuadamente.
 Gestionar los plazos para lograr terminar el proyectoa tiempo.
 Participar en la integración del equipo del proyecto: definir los perfiles con las competencias requeridas.
 Garantizar que el personal del proyecto reciba toda la formación necesaria.
 Analizar y manejar los riesgos.
 Administrar el recurso humano.
 Manejar las comunicaciones.
 Informar a todos los actores del proyecto sobre los avances o retrasos.
 Orientar y/o delegara su equipo, ejerciendo la supervisión necesaria.
 Negociar con proveedores externos para asegurase de que todos los materiales necesarios para un proyecto estén en el momento adecuado.
 Manejara las herramientas, los métodos, las métricas y lo cronogramas maestros del proyecto.
 Hacer seguimiento y control oportuno.
 Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre lamarcha.

Rol de integrador
El Gerente de Proyecto es la persona más indicada para ser responsable de la Integración del proyecto, ya que tiene la mejor visión del mismo y está en contacto con todos los involucrados. El uso de la palabra Integración sugiere que hay partes, y que alguien tiene que unirlas. El gerente de Proyecto es el participante que mejor conoce todas las partes.
Por lo menosser responsable de las siguientes tareas:
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* Asegurar la alineación de objetivos entre todos los Involucrados (Stakeholders).
* Construir la credibilidad del Equipo del Proyecto.
* Desarrollar relaciones intra y extra organización (Networking).
* Anticiparse a los problemas.
* Comunicar la existencia y el avance del proyecto.
* Pedir feedback acerca del desempeño del...