MIOPIA EN LA MERCADOTECNIA
Páginas: 2 (376 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2014
MIOPIA EN LA MERCADOTECNIA
Muchas empresas han visto llegar rápidamente su decadencia porque no tuvieron visión futurista que les permitiera aprovechar las oportunidades que en su momento lesofrecían los diferentes mercados.
La mayoría de empresas que se estancan en su crecimiento se lo deben a una mala administración. La responsabilidad finalmente recae sobre los encargados de ladefinición de objetivos y planes de acción que no lograron una correcta orientación de su negocio.
Las compañías no pueden ser prepotentes ante sus clientes, ni ignorar a su competencia.
Muchasveces las empresas creen que porque están lanzando un producto nuevo y novedoso no tendrán competencia en el mercado, o simplemente creen que por la categoría o calidad del producto este no podrá tenerun sustituto.
Esto sucede con las empresas que son monopolio y abusan del mercado creyéndose invencibles.
Este tipo de compañías deben prepararse para la entrada de un competidor fuerte y parala obsolescencia de los productos que ahora les generan sus mayores ingresos.
Las compañías organizadas y bien orientadas tendrán mayores oportunidades de crecimiento que aquellas que creen que setransportan en un ascensor de crecimiento automático.
Es un error pensar que el crecimiento de una compañía lo asegura el crecimiento y la riqueza de la población.
No hay garantía contra laobsolescencia, pues si la misma compañía no hace que un producto se vuelva obsoleto lo hará la competencia. Por esta razón las compañías deben tener muy claro cuales son los factores que hacen exitoso óno su negocio.
Las empresas deben orientar su función en el sentido de las necesidades de sus clientes y no de las de la empresa.
Las compañías deben ser objetivas en sus metas para lograr eléxito y la grandeza que tanto anhelan.
Por eso para ser grandes deben tener lideres que las impulsen a la consecución del éxito, que tengan visión de grandeza y de futuro.
El soporte más...
Muchas empresas han visto llegar rápidamente su decadencia porque no tuvieron visión futurista que les permitiera aprovechar las oportunidades que en su momento lesofrecían los diferentes mercados.
La mayoría de empresas que se estancan en su crecimiento se lo deben a una mala administración. La responsabilidad finalmente recae sobre los encargados de ladefinición de objetivos y planes de acción que no lograron una correcta orientación de su negocio.
Las compañías no pueden ser prepotentes ante sus clientes, ni ignorar a su competencia.
Muchasveces las empresas creen que porque están lanzando un producto nuevo y novedoso no tendrán competencia en el mercado, o simplemente creen que por la categoría o calidad del producto este no podrá tenerun sustituto.
Esto sucede con las empresas que son monopolio y abusan del mercado creyéndose invencibles.
Este tipo de compañías deben prepararse para la entrada de un competidor fuerte y parala obsolescencia de los productos que ahora les generan sus mayores ingresos.
Las compañías organizadas y bien orientadas tendrán mayores oportunidades de crecimiento que aquellas que creen que setransportan en un ascensor de crecimiento automático.
Es un error pensar que el crecimiento de una compañía lo asegura el crecimiento y la riqueza de la población.
No hay garantía contra laobsolescencia, pues si la misma compañía no hace que un producto se vuelva obsoleto lo hará la competencia. Por esta razón las compañías deben tener muy claro cuales son los factores que hacen exitoso óno su negocio.
Las empresas deben orientar su función en el sentido de las necesidades de sus clientes y no de las de la empresa.
Las compañías deben ser objetivas en sus metas para lograr eléxito y la grandeza que tanto anhelan.
Por eso para ser grandes deben tener lideres que las impulsen a la consecución del éxito, que tengan visión de grandeza y de futuro.
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