Miopia

Páginas: 2 (347 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2012
El mundo está dominado por los avances tecnológicos, muchas de las organizaciones basan sus características de desarrollo solamente para la producción (productos o servicios) que enfocan a lasempresas hacia una alta competencia en el mercado, sin tener en cuenta en realidad las necesidades que tienen los clientes. Cada día las empresas se ven en la obligación de mejorar y encaminar con másrecursos que le ayuden a avanzar en un mercado que les de competitividad y un alto reconocimiento entre ellos para así lograr un mayor nivel de preferencia y ganancia para estos mismos.
Esto sin importarcual sea el área de trabajo y la cantidad de producción, las empresas en si no son capaces de mirar más allá de cuál es el verdadero negocio y la importancia de basarse en la venta de un producto quecumpla con las características adecuadas para la compra de hoy en día y las reales necesidades que tienen los clientes para comprar dicho producto, no abriendo campo ni pensando así en las condicionesque les traería ciertos cambios tanto a nivel social como a nivel económico para las mismas empresas.
Para cambiar este continuo problema las empresas deben enfocarse solo en hacer un proceso en elcual les permita modernidad y un alto nivel de reconocimiento entre ellas, para lograr de igual manera que los mismos clientes las reconozcan por sus nuevas características satisfaciendo susnecesidades a la hora de comprar y consumir sus productos, descubriendo así la importancia que tienen las variables que afecten las estrategias de marketing como el nuevo estilo de vida de los consumidores enpocas palabras, mientras la tecnología en todo el mundo avance las necesidades de los seres humanos también, y por este motivo el estilo de vida de los propios consumidores.
Para concluir, esto sepuede resolver solo si las empresas equilibran sus procesos poniendo en un lado los productos a ofrecer y en otro lado los consumidores como tal, de tal forma que estos queden en una línea recta,...
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