miopia

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE QUERETARO

PLANEACION ESTRATEGICA

ENSAYO: MIOPIA EN LA MERCADOTECNIA

GUILLERMO ACEVEDO ABONCE

FECHA DE ENTREGA: 26-01-2015
AR44

MIOPIA EN LA MERCADOTECNIAIdea central.
Conocer cuales han sido las fortalezas y debilidades de algunas industrias a lo
largo del tiempo, Debemos darnos cuenta que no solo se trata de identificar
cual es el conceptonegocio de una industria, si no que también debemos de
estar al pendiente de las necesidades que tienen nuestros clientes, para que de
esta forma podamos innovar con nuevos productos y con precios masaccesibles. Siempre es bueno tener visión y estar abiertos a la posibilidad de
relacionarnos quizá con alguna otra industria para lograr un mayor crecimiento
y más estabilidad en el mercado. De ladirección depende si la industria crece o
desaparece poco a poco.
Aspectos relevantes.
Todas las empresas o industrias que son grandes y exitosas no siempre lo
fueron. Todas y cada una de ellasempezaron desde abajo y en algún momento
se les denomino “industrias en crecimiento”, lo que las hace ser exitosas es
que ellas nunca han dejado de crecer, ni se han confiado de su liderazgo.
Un grandeerror que cometen muchas industrias es que caen en excesos de
confianza, creen que porque crecieron un poco es suficiente para dejar de
innovar, sin darse cuenta que deberían de hacer lo contrario.Pienso que es cuando mas deben de trabajar para crecer aun más. Una
industria fracasa no tanto por la competencia, porque siempre la va haber, esto
se debe más bien al no saber como llevar a laindustria a alcanzar nuevas
metas.
Tener bien definido cual es el negocio de la industria es muy importante,
porque de nada nos serviría trabajar “al 100%” si lo que producimos no va a
causar efectoen los clientes, al poco tiempo nos podría pasar lo que a “kodak”.
En la lectura nos pone el ejemplo de los ferrocarriles, estos no dejaron de
crecer por el aumento del mercado en coches, aviones...