Miopía gerencial

MIOPÍA GERENCIAL Y PERFECCIONAMIENTO
Muchos gerentes sufren de miopía gerencial al no poder ver con claridad cómo debería ser el desarrollo de su empresa, sobre todo en los aspectos relacionadoscon el rendimiento del trabajo, la eficacia organizacional y la productividad.
Desde hace varios años, se ha dado en las organizaciones una intensificación de los programas de perfeccionamientocaracterizado por crecientes inversiones de tiempo y dinero. El perfeccionamiento puede definirse como un proceso de aprendizaje y de utilización de conocimientos de base que son específicos de unasituación de trabajo. Por lo mismo, el perfeccionamiento en el medio organizacional tiene una relación con el rendimiento en el trabajo, la eficacia organizacional y la productividad. Es posible distinguir doscondiciones específicas y esenciales de la puesta en marcha de una política de perfeccionamiento:
La integración de políticas de perfeccionamiento en la concepción general e integral de laadministración del talento humano y en la filosofía de la organización y el establecimiento, la definición y la estructuración del ambiente de trabajo en el que se pueden optimar los procesos de aprendizaje.Los procesos de aprendizaje constituyen un elemento fundamental en el perfeccionamiento. Para que este último sea eficaz y el aprendizaje se optime, hay que tomar en consideración lo factores que acontinuación se expresan:
a. El aprendizaje debe estar relacionado con las demandas y los objetivos del medio de trabajo.
b. El individuo debe poder aplicar en su medio de trabajo lo que aprendiódurante el perfeccionamiento.
c. El clima de trabajo debe reforzar y apoyar las experiencias del individuo, de manera que éste las pueda integrar de forma permanente en su repertorio de conocimiento yde comportamiento.
El aprendizaje puede definirse como una modificación relativamente permanente del comportamiento, que resulta de la experiencia o de la práctica. Aquí es importante resaltar la...