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Universidad Tecnológica De El Salvador.
FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA DE INFORMÁTICA
Materia:
Liderazgo basado en Principios
Sección:
03
Tema:
Trabajo de Investigacion
Catedrático:
Lic. Ricardo Marroquin
Alumnos:
Arias Velasquez Deyby Alberto 25-0002-2009
Godinez Barahona Wendy Del Carmen 17-0350-2007Gomez Hernandez Erik Edgardo 25-3448-2005
Guzmán Villanueva Vladimir Ernesto 25-17162009
Platero Jacinto Nancy Georgina 17-3153-2008





Jueves 25 De Septiembre de 2014

1 Analice Aerosoles utilizando los modelosde cadena de valor y de fuerzas competitivas.
Análisis
AeroGroup era una compañía que fabricaba zapatos basados en una nueva tecnología, la cual se basaba en la creación de calzado suave y flexible, pero confiriéndoles una larga durabilidad. Con esta característica se diseñó la línea de zapatos Aerosoles, la cual no tardo en comenzar a producir ganancias considerables a la compañía, pues ademásse ideo la estrategia de comercializar el calzado en tiendas departamentales elegantes, así como también en zapaterías especializadas. Con esto las ventas aumentaron en un 30%, por lo que para el año 2003 se planeaba incrementarlas a una cantidad relativa de  $500 millones.

1 Investigar la cadena de valor y de fuerzas competitivas
Cadena de Valor
Es la herramienta de análisis que permite verhacia adentro de la empresa, en búsqueda de una fuente de ventaja en cada una de las actividades que se realizan
Análisis de la Cadena de Valor para Aerosoles
Actividad primaria o principal de AeroGroup
La venta de calzado tanto elegante como deportivo a precios bajos.
Infraestructura de la empresa
AeroGroup cuenta con un mercado amplio de clientes ya que la tecnología con la que diseñaba elcalzado permitía abarcar los gustos de diferentes clientes.
Logística Interna
AeroGroup diseño los zapatos Aerosoles, un modelo de calzado elegante como deportivo el cual se abrió brecha entre diferentes tipos de clientes.
Marketing y Ventas
Se creó una estrategia para promocionar sus productos la cual era a través de la venta del calzado en tiendas de prestigio lo cual les genero gananciasconsiderables.
Servicios
El calzado podía ser entregado a domicilio.
Fuerzas Competitivas
Es un modelo estratégico que muestra los factores fundamentales dentro de una industria y así tomar buenas decisiones. Éste modelo fue diseñado por Michael Porter y nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor buscadiferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo.
Análisis de las Fuerzas Competitivas

1 Poder de negociación de los Compradores o Clientes
El estilo de calzado Aerosoles no presento inconvenientes al ser introducido al mercado, ya que contaba con la tecnología antes mencionada y además su costo era bajo.
2Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Ya que el calzado era elaborado en diferentes países, en ningún momento se consideró problema el que un proveedor o vendedor aumentara los costos por sus servicios, sin embargo ya que antes de la implementación de ERP por el lado de AeroGroup, no se controlaba el historial de las ventas, así como las proyecciones de estas, lo cual suponía queestos en algún momento podrían tener mayor fuerza de negociación.
3 Amenaza de nuevos competidores entrantes
En 1997, Aerosoles empezó a tener serios problemas en sus ventas, pues otras
compañías empezaron a vender imitaciones y copeaban las suelas patentadas por
Aerosoles. Aunque Aerogroup demando a estos imitadores, gano pocos casos, lo cual no le supuso la reintegración total de sus...