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MANUEL MARROQUIN LLANES
13204557
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
KARINA CANIZALES











WILLIAM P LEONARD.

dice que para poder hacer un buen análisis se necesita contar con un buen nivel de conocimientos y experiencia, y mientras mayor sea la capacidad del auditor, mayor será el valor de sus resultados. En esta etapa identifica el proceso y losfactores de evaluación, a saber:

• Panorama económico.
• Adecuación de la estructura organizacional,
• Cumplimiento de las políticas y procedimientos.
• Exactitud y confiabilidad de los controles.
• Adecuación de los métodos de seguridad.
• Causas de las variaciones.
• Uso adecuado del recurso humano y del equipo.
• Lo satisfactorio de los métodos de operación.

El modelo deLeonard comprende 4 etapas, en cada una identifica los factores precisos que él considera deberán ser evaluados antes y durante la auditoría administrativa.
Alumno:
Sergio Fernando López Chávez


WILLIAM P. LEONARD
OBJETIVO
ETAPA 1: Examen
ETAPA 2:Evaluación

PROCESO DE EVALUACIÓN
FACTORES A EVALUAR

.Panorama económico
.Adecuación de la estructura de la empresa
.Cumplimiento depolíticas y procedimientos
.Exactitud y confiabilidad de los controles
.Métodos adecuados de protección
.Causas de variaciones
.Utilización adecuada de mano de obra y equipo
.Métodos satisfactorios de operación verbal
ETAPA 3:
Presentación e Informe: El informe cierra la presentación del trabajo en todos los aspectos y recomendaciones,Permite a la dirección tomar decisiones importantes,Permite aquien lo recibe determinar sobre la calidad del trabajo, lo aceptará, lo rechazará y determinará si es bueno, adecuado y útil….. Como los Sig:
.Contenido
.Finalidad y alcance
.Puntos sobresalientes
.Aspectos comentados con la supervisión
.Practica corriente (detalles)


ETAPA 4:
Vigilancia: En esta etapa se identifica el alcance de la auditoría, es decir, si debe enfocarse sólo a unafunción, a un departamento o a toda la empresa. Además, implica un análisis de los factores bajo los cuales son determinantes para que el auditor plantee a la dirección de la empresa el alcance y las limitaciones de la auditoría a realizarUno de los precursores de la auditoría administrativa fue : William P. Leonard, quien presenta su modelo de auditoría administrativa en su libro "Evaluación de losmétodos y eficiencia administrativa".
publicado en 1991
El objetivo primordial de la auditoría administrativa consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos examinados y señalar las posibles mejoras. Su fin es ayunar a los dirigentes a lograr la mas eficiente administración de las operaciones.
CONCEPTO
Un examen completo y constructivo de la estructuraorganizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales
La auditoría consiste en la aplicación de un método sistemático y dinámico y debe aplicarse formalmente a toda la empresa, independientemente de su magnitud y objetivos; aun en empresas pequeñas, en donde sellega a considerar, inoperante su aplicación debe ser secuencial constatada para lograr eficienciaDebido a esta laboriosidad y en ocasiones por sus altos costos, resulta difícil para algunas empresas aplicar este tipo de método de control.












EL METODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE LA ADMINISTRACION

MÉTODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN
El esquema general de laAuditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a
éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas.
PROGRAMA DE LA AUDITORÍA.
Para una organización con fines de lucro, el programa a llevar a cabo sería el siguiente:
1. Función económica. Es difícil precisar la importancia relativa de la actividad económica, quizás lamejor medida sería preguntarse:...