Mipymes

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DIAGNÓSTICO INTERNO DE LAS PYMES DEL VALLE DE ABURRÁ

SIGIFREDO TABARES SERNA.
Administrador de empresas
Especialista en sistemas de información


RESÚMEN
Este artículo es uno de los productos de la investigación Mitos y Realidades del Comercio Internacional, cuyo objetivo general es investigar las causas por las cuales los procesos de exportación de los pequeños y medianosempresarios no tienen continuidad, siendo uno de sus objetivos específicos elaborar un diagnóstico general de las pymes.

Para que una pyme entre al comercio internacional, primero debe revisarse internamente, hacer los correctivos y reinsertarse para lograr el éxito esperado.

Por lo anterior es importante que cualquier empresa de este tipo elabore un diagnóstico interno desde la gerencia hastalas finanzas, pasando por mercadeo, producción y gestión del talento humano, si es que piensa internacionalizar su mercado

Las pymes como empresas tienen que ejercer el proceso administrativo en forma dinámica para poder responder a los desafíos locales e internacionales, y de acuerdo con este diagnóstico inicial, deben mejorar en todos sus aspectos si desean sobrevivir, crecer y obtenerutilidades en la era actual.

PALABRAS CLAVES
Planeación, gerencia, mercadeo, producción, gestión, talento, finanzas, estrategias, objetivos, estados financieros, competitividad, tecnología, ventas.
ABSTRACT
This essay is one of the products obtained in the development of the research named “Myths and realities of the International Trade”, which was intended to investigate the causes of the lack ofcontinuity in the export process of little and medium enterprises, being one of its specific objectives to make a general diagnose of this kind of organizations.

The internationalization process implies that the management must make an internal and complete diagnosis that detects the status of the managerial, financial, marketing, and production processes. Therefore, little and medium firmsmust develop this checking process in order to improve their administrative and productive processes and acquire the appropriate levels of competitivity to attend efficiently and dynamically to the local and international challenges.

KEYWORDS
Planning, Management, Marketing, Production, Human Talent, Financial assets, Strategies, Objectives, Financial Outcomes, Competitivity, Technology, Sales.INTRODUCCIÓN

Toda organización desde el punto de vista administrativo gira alrededor de las 5 variables de la teoría gerencial de la Administración, según Chiavennato, esas cinco variables son: La tarea, la estructura, las personas, la tecnología y el ambiente, variables que se influencian mutuamente. Estamos rodeados de pymes, que corresponden a distintos intereses por motivos diferentes;estos motivos fueron los que nos llevaron a iniciar la investigación “Mitos y Realidades del Comercio Internacional”.

Las pymes son organizaciones cuyo objetivo es cubrir necesidades sociales, obtener independencia económica a través de la toma de decisiones empresariales.

Es pertinente aclarar que las empresas objeto del estudio pertenecen a alguna de las siguientes actividades:

– Flores– Textil y confección
– Cuero y marroquinería
– Concentrados de alimentos para animales
– Imprentas y artes gráficas en general
– Química y productos no metálicos
– Auto partes y repuestos automotores
– Comercio

1. MARCO TEÓRICO

Por lo general un empresario de pequeña o mediana empresa, funda su organización para obtener ingresos adicionales a sus ingresos corrientes, o para derivarel sustento a partir de su actividad como empresario pyme, pero muchas veces lo hace con el objetivo de satisfacer necesidades sociales y sin la plena conciencia de lo que es una empresa; tal vez por esta razón no la provee adecuadamente de todo lo que es útil para su correcto funcionamiento como: capital, tecnología, personas, materia prima.

Antes de diagnosticar la situación interna de la...