Mipymes

La gestión del conocimiento en la nueva economía

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Enric Serradell López

Director de programa de Ciencias Empresariales (UOC)
eserradell@uoc.edu

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Ángel A. Juan Pérez

Profesor coordinador de los Estudios de Economía y Empresa (UOC)
ajuanp@uoc.edu

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|Resumen:|[|[|
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|El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las |i|i|
|organizaciones actuales. En los últimos tiempos, la comunidad científica ha venido mostrando un creciente |c|c|
|interés por la gestióndel conocimiento, interés que ha ido parejo al estudio de temas tales como la nueva |]|]|
|economía, la visión de las empresas como organizaciones capaces de generar ventajas competitivas mediante el | | |
|conocimiento, el capital intelectual, los activos intangibles, etc. En este sentido, en el artículo se plantea| | |
|también un modelo integral de gestión del conocimiento y su relacióncon la nueva economía y la sociedad de la| | |
|información, prestando especial atención al papel de las universidades como centros especializados en la | | |
|creación, organización y difusión del conocimiento. Finalmente, se reivindica la necesidad de integrar la | | |
|gestión del conocimiento en la política de recursos humanos de toda organización moderna –política que deberá | | ||estar orientada a crear y almacenar conocimiento, así como a su posterior distribución y uso. | | |
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|In an economy where the only certainty is uncertainty, the one sure source of lastingcompetitive advantage is| | |
|knowledge... Successful companies are those that consistently create new knowledge, disseminate it widely | | |
|throughout the organization, and quickly embody it in new technologies and products. | | |
|I. Nonaka | | |
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|1.| | |
|Introducción: conocimiento y ventaja competitiva | | |
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|En economía el término ventaja competitiva se usa para referirse al valor añadido que una empresa es capaz de | | |
|crear para sus clientes. Para lograr ventaja competitiva, Porter (1987) propone varias estrategias | | |
|complementarias, entre las que destacan: (1) el liderazgo en costes –mantener los costes de producción más | | |
|bajos que los de sus competidores y...