Mipymes

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA

MIPYMES
CUESTIONARIO

ESTUDIANTE

JULIO ARENAS
DOCENTE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CARTAGENA 26 DE SEPTIEMBRE DE 2012

1. ¿Como las mipymes pueden solucionar el problema de la estructura administrativa?

Las pequeñas y medianas empresas pueden solucionar el problema de la estructura organizacional de muchas maneras. Primero que todo realizando unaadecuada gestión de la estructura organizacional que compone la empresa u el ente económico y esto ira encaminado hacia el logro de los objetivos, puesto que una adecuada gestión en cada uno de los departamentos hará mas claro el proceso de implementación de las mejoras o los correctivos necesarios a implementar en el logro de los objetivos, optimizando al máximo los recursos con que cuenta en el campotecnológico, comercial, publicitario, económico y financiera, de tal manera que genere un impacto para que el nivel jerárquico de la estructura organizacional sea plasmado a cabalidad de una manera solida, eficiente y definida en cuanto a su estructura y funciones de cada uno de los departamentos.
Las pymes también puedes implementar planes de desarrollo organizacional enfocadas a laplanificación y control dirigida a cada uno de los departamentos con que cuenta la empresa en cuestión, dependiendo del tipo de empresa asi mismo se establecerán los planes de desarrollo a implementar, de tal manera que se gestione las funciones de todos y cada uno de los miembros que la componen, y así fortalecer la estructura organizacional de una manera eficiente y eficaz las diferentes áreasadministrativas, teniendo en cuenta que de ser necesario se abrirá un nuevo departamento que se encargue de vigilar y controlar por medio de indicadores de gestión su adecuado funcionamiento siempre y cuando vaya acorde a las políticas y a los objetivos plasmados para la consecución de las metas a nivel departamental, esto es clave a la hora de implementar y gestionar las diferentes tareas que se designan enlos departamentos de las empresas, pues va delimitando el espacio y se va a su vez restructurando la estructura administrativa como tal.
2. ¿Que mecanismos pueden utilizar estas empresas para contar con dichas estructuras?

Los mecanismos son muchos, desde el diseño de un buen sistema de control en función de cada uno de los objetivos fijados para cada uno de los departamentos, llevando acabalidad una adecuada gestión de los acontecimientos que se reflejaran en un futuro y el impacto que generaran en cada uno de los miembros que componen las diferentes áreas.
Definir unos objetivos claros, precisos y alcanzables para cada uno de los miembros que deberán responder por sus departamentos y que a su vez ayude a sentar las bases de una adecuada estructura organizacional de tal manera quese puedan tomar correctivos y mejorar al momento de ser necesario.
Implementar indicadores de gestión, esto ayudara a la optimización y restructuración de las funciones implantadas a cada departamento, si cumple o no cumple con las metas, y re direccionarlas es decir, corregir oportunamente las fallas, esto ayudara a tomar medidas en cuanto a metas de ventas, si el nivel de ventas no fue elesperado en el trimestre anterior podemos medir mediante un indicador de gestión adecuado que se encargue de gestionar y medir los niveles de ventas, y si los resultados arrojados no son favorables por el departamento de ventas pues se deberán tomar correctivos para corregir las fallas y tomar decisiones al respecto en cuanto a niveles de ventas esperados, cambio de productos, etc.
Definir una líneade mando especifica, para determinar quien será el encargado y el responsable de brindar la información necesaria y que llegue oportunamente a las manos de los encargados de gestionar el que hacer del ente económico.

3. ¿Los centros académicos como Universidades, instituciones de educación no formal etc, que existen actualmente en la ciudad pueden ayudar a solventar este problema....