Miraflores ciudad digital
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
CURSO
:
INDICADORES
SCORECARD
DE
CASO
:
ADUANAS DEL PERU
JULIO 2012
1
GESTION
Y
BALANCED
CASO ADUANAS DEL PERU
I. ANTECEDENTES
En el año 1990 se inició el programa de modernización del Estado Peruano y se decidió
reorganizar la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (S UNAT) y laSuperintendencia Nacional de Aduanas (SUNAD), otorgándoles autonomía financiera y
administrativa.
En dicho marco, el Banco Interamericano para el Desarrollo (BID) apoyó con un préstamo de
U$ 2 millones participando en la formulación del Plan Estratégico Institucional (PEI) de
Aduanas, principalmente en el fortalecimiento del papel del sector privado en la actividad
aduanera y en la modernizacióntecnológica y R ecurso Humanos de la Entidad.
ADUANAS DEL PERU estaba compuesta por 22 unidades operativas, siendo las más
grandes el Terminal Marítimo del Callao y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez.
La reorganización respondió a que ADUANAS DEL PERU, que hasta el año 1998 se
denominó ADUANAS, fue considerada durante la década de los 80, como una de las peores
de Latinoamérica, por los siguientesaspectos:
TÉCNICOS
El reconocimiento físico de cantidad, calidad y valor de la mercadería era obligatorio,
actividad que constituía un cuello de botella.
Los trabajadores manejaban el flujo del efectivo (cobro de los impuestos), haciendo
propicio los actos de corrupción.
Almacenamiento sólo en los locales de las Aduanas, originaban congestión. Alta
siniestralidad - Seguros costosos. Procedimientos informales, engorrosos y complicados, diferentes para cada oficina
aduanera.
Incremento anual del contrabando, recaudación baja, elevadas tasas arancelarias.
RECURSOS HUMANOS
Personal de supervisión de los procesos aduaneros no era el idóneo, el mismo ejercía
la función con alta discrecionalidad.
No se contaba con personal especializada en informática.
SOPORTEINFORMATICO
No se tenía implementada una Area de Informática, para el desarrollo de sistemas y
procesamiento de la información.
EQUIPAMIENTO
El Terminal Marítimo del Callao y el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, contaban
con 6 PCs cada una. En provincias no se contaba con ninguna.
Se utilizaba un servidor del Ministerio de Economía y Finanzas.
SOFTWARE
No se contaba con un sistemainformático integrado.
La labor era soportada por dos aplicaciones únicamente para ingreso de datos: 1)
Importación definitiva o de consumo y 2) De exportación a consumo.
INFORMACIÓN
Se mantenían grandes cantidades de expedientes en archivos físicos, que dificultaban
la supervisión y control.
2
Uso de correo tradicional, terrestre, aéreo o a través de mensajes por radio, para latransmisión de datos.
Escasa información a los usuarios.
Información de comercio exterior (estadística) desactualizadas.
II. PLANEMIENTO INSTITUCIONAL
ADUANAS DEL PERU, elaboró su Plan Estratégico Institucional con el apoyo del BID.
Como Presupuesto se le asignó inicialmente el 2% y luego el 3% de la recaudación aduanera.
PRINCIPIOS RECTORES DEL PEI
CAPACITACIÓN
RECURSOS HUMANOSCALIFICADOS
MEJOR REMUNERACIÓN
MODERNIZACION
MORALIZACION
PROFESIONALISMO
ROL FISCALIZADOR
FUNCIÓN NORMATIVIDAD
FUNCIÓN SUPERVISIÓN Y CONTROL
Ley Intendencia de Fiscalización Aduanera:
“Principio de Buena Fe”.
MAYOR PARTICIPACION DEL SECTOR PRIVADO EN LA
EJECUCIÓN DEL PROCESO ADUANERO:
VALORIZACIÓN DE MERCANCIAS EN PAÍS DE ORIGEN
SIST. DE REVISIÓN ALEATORIA:
CANAL ROJO
CANALNARANJA
CANAL VERDE
COBRO DE IMPUESTO A TRAVÉS DE BANCOS
ALMACENAJE DE LAS MERCADERÍA EN EMPRESAS
PRIVADAS, DECOMISOS O EN ABANDONO EN ADUANAS
CALIFICACIÓN DE AGENTES DE ADUANAS, MAYOR NIVEL
DE PROFESIONALISMO Y GARANTÍAS MÁS ALTAS.
PLAN DE SISTEMAS
En el año 1992, se creó la Intendencia Nacional de Sistemas y Estadísticas, designándose a
GUSTAVO RUIZ como responsable.
Se delineó...
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