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A) DISEÑO DE LA LABOR DE PRODUCCIÓN Y/O SERVICIO.

1. Determinación del tamaño del negocio o empresas e instalaciones físicas

La determinación del tamaño de la planta industrial (empresa), está dado por la capacidad instalada de producción de bienes y/o servicios de la misma, dicha capacidad de producción es expresada en términos de productos elaborados por ciclo, turno, año, según elsistema adoptado para trabajar. El presente trabajo cobra interés para su análisis, debido a que explorando la literatura existente, encontramos orientaciones para el análisis limitadas, en las que ante auditorias técnicas y económicas a los responsables de hacer estos análisis y compras de procesos, los criterios tradicionales no les daban las respuestas clave para disminuir el riesgo de no acertar enla decisión, en este caso como primicia de análisis, son consideradas todas las opciones de paquetes tecnológicos existentes en el mercado nacional e internacional para hacer la selección del mejor proceso.

Factores que determinan el tamaño de un proyecto.
a) Indican las razones por las cuales el proyecto no ofrece un mayor número de productos o servicios.
b) Tamaño del Mercado.
c)Capacidad financiera.
d) Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos.
e) Problemas de transporte.
f) Problemas institucionales.
g) Capacidad administrativa.


1.2 Métodos para la localización de una planta:
a) Análisis del punto muerto
b) Método del centro de gravedad
c) Método de los factores ponderados
d) Modelo de transporte
Factores queafectan a la localización.

a) Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
b) La localización de la competencia.
c) La calidad de vida.
d) La mano de obra.
e) Los suministros básicos.
f) Los medios de transporte.
g) Las condiciones climatológicas de la zona.
h) El marco jurídico.
i) Los impuestos y los servicios públicos.
j) Los terrenos y la construcción.1.3 La ponderación por puntos.
Es el peso o la relevancia que tiene algo. También es la atención, consideración y cuidado con que se dice o hace algo. El concepto es habitual en los mercados bursátiles, donde se habla de la ponderación que tiene cada acción con respecto al índice. En este caso se determina al establecer una comparación con el volumen negociado
1.4 Punto de equilibrio para lalocalización.
Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; deotra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero (no gana dinero, pero tampoco pierde).

1.5 Ubicación del centroide.
Es unatécnica para ubicar instalaciones que considera las instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los volúmenes de los bienes a enviar la técnica se emplea para ubicar almacenes intermedios o de distribución. En su forma más sencilla, entre método supone que los costos de transporte de entrada y salida son iguales y no incluye costo de envió especiales por menos que carga completas.

Elmodelo del transporte.

Es una técnica cuantitativa creada para minimizar los costos asociados a la distribución de un bien o servicio desde diferentes orígenes hasta diferentes destinos. Las condiciones de linealidad están presentes, como en cualquier técnica de programación lineal. Esta técnica se utilizó posteriormente en otros sistemas. En ellos, el problema no implica transporte físico de...