Miriam Ulloa Control 1










Control 1
Miriam Ulloa Vidal
Gestión de la Prevención de Riesgos
Instituto IACC
05-04-2015

Desarrollo
Gestión moderna
Propulsores:
Peter Drucker - Tom Peters - Williams Ouchi -Edwards Deming - Philip Crosby
A continuación se identificara 1 principio de cada uno de los propulsores de la gestión moderna basada en una organización.
Gimnasio deportivo:
Peter Drucker:Administración
La administración se aplica a todo esfuerzo humano, personas con diversos conocimientos y habilidades llevando a cabo una buena administración en los pagos, ingresos de personas, horarios delas clases y rutina de ejercicio, productos, instructores del gimnasio.

Tom Peters: acercamiento al cliente
Las compañías que se destacan por su excelencia tienen una percepción sagaz acercade lo que sus clientes desean. Ello es así porque son consumidoras de su propio producto, o bien porque escuchan atentamente al consumidor.
Así la empresa del gimnasio conocen bien lo que suconsumidores mas le satisface podrán captar más socios.

Williams Ouchi: Teoría Z
Que implementando todo sobre la teoría Z se podrá llevar a cabo un buen funcionamiento del gimnasio como laconfianza, la atención a los socios que ingresan al gimnasio, las relaciones internas y externas.

Edward Deming: Instituir la capacitación en el trabajo
Con mucha frecuencia, a lo trabajadores lesenseñan su trabajo otros trabajadores que nunca recibieron una buena capacitación.
Esto servirá para que los trabajadores del gimnasio sean buenos en sus trabajos, así los socios puedan quedarconforme con la calidad de profesores de personal trainer que tiene el gimnasio deportivo.

Philip Crosby: Consejo de Cálidad
Reunir a todo el personal adecuado del gimnasio para intercambiarinformación sobre la administración de la calidad, en forma regular.














Bibliografía
Archivo subido a la plataforma
http://clubensayos.com/Espa%C3%B1ol/PREVENCION-RIESGOS/1312604.html