MIS 1 sistemas de informacion Gerencial


1.4 PROYECTOS PRÁCTICOS SOBRE MIS
Los proyectos en esta sección le proporcionan experiencia práctica en el análisis de problemas de informes financieros y administración de inventario, mediante el uso de software de gestión de datos para mejorar la toma de decisiones gerenciales relacionadas con el aumento de las ventas, y el uso de software de Internet para desarrollar presupuestos de envío.Problemas de decisiones gerenciales
1. Snyders of Hanover, que vende más de 78 millones de bolsas de pretzels, papas fritas y refrigerios orgánicos cada año, hizo que su departamento financiero utilizara hojas de cálculo y procesos manuales para una gran parte de sus procesos de recopilación de datos y elaboración de informes. El analista financiero de Hanover invertía toda la última semana de cadames en recolectar las hojas de cálculo de los jefes de más de 50 departamentos en todo el mundo. Después consolidaba y volvía a introducir todos los datos en otra hoja de cálculo, que servía como estado de ganancias y pérdidas mensuales de la empresa. Si un departamento necesitaba actualizar estos datos después de enviar la hoja de cálculo a la oficina general, el analista tenía que devolver lahoja original y esperar a que el departamento volviera a enviar sus datos antes de finalmente mandar los datos actualizados en el documento consolidado. Evalúe el impacto de esta situación en el desempeño de negocios y la toma de decisiones gerenciales.

Rta. Esta empresa a nivel de tecnología está muy atrasada, ya que cada departamento utiliza procesos manuales para la recolección de datos yelaboración de informes, teniendo una gran probabilidad de equivocación y haciendo que se pierda mucho tiempo en la búsqueda de algún error si se llega a dar el caso; cada sucursal de la empresa funciona por aparte lo que genera que el desempeño de la empresa disminuya y por consiguiente la toma de decisiones se vuelve más compleja al no tener acceso de la información de todas y cada una de sussucursales en tiempo real.

Esta empresa necesita invertir en tecnología a nivel de redes en telecomunicaciones unificando toda la información en una única base de datos para que puedan acceder a toda la información en tiempo real y al mismo tiempo mantenerla actualizada de esta manera reducen costos, tiempo y se pueden tomar decisiones oportunamente.

2. La empresa Dollar General Corporation operatiendas de grandes descuentos en donde se ofrecen artículos para el hogar, de limpieza, de salud y belleza, y alimentos empacados, en donde la mayoría de los artículos se vende por $1. Su modelo de negocios exige mantener los costos lo más bajos posibles. Aunque la empresa utiliza sistemas de información (como un sistema de punto de ventas para rastrear éstas en la caja registradora), los implementamuy poco para mantener los gastos en un nivel mínimo. La empresa no tiene un método automatizado para llevar el registro del inventario en cada tienda. Los gerentes saben aproximadamente cuántas cajas de un producto específico se supone que debe recibir el establecimiento cuando llega un camión repartidor, pero las tiendas carecen de tecnología para escanear las cajas o verificar la cuenta deartículos dentro de ellas. Las pérdidas de mercancía debido a los robos u otros percances; ahora representan cerca del 3 por ciento de las ventas totales. ¿Qué decisiones hay que tomar antes de invertir en una solución de un sistema de información?

Rta. Como primera medida la empresa debe implementar un buen sistema de inventarios, invertir en tecnología para escanear las cajas y así saber en realidadla cantidad de productos recibidos y no estar basados en suposiciones, también invertir en seguridad para minimizar el porcentaje de robos u otros percances; similares a los sistemas que están implementando actualmente empresas como WALLMART Y UPS, de esta manera tendrán un mejor control de sus productos como también los proveedores estarán al tanto de las necesidades de la empresa en cuanto al...