MIS ACCIONES






MIS ACCIONES

Si fuera el Gerente de Administración de una empresa de comunicaciones e instalaciones de equipos y servicios relacionados con l tecnología de la comunicación, donde su producción de los dos últimos meses ha bajado considerablemente, concluyendo de acuerdo a un estudio de clima laboral que el principal motivo es la falta de motivación e identificación de los trabajadorescon los objetivos organizacionales de la empresa. Proponga acciones a tomar a través de un programa de motivación, comunicación y trabajo en equipo y mejoramiento de las relaciones interpersonales de los trabajadores de la empresa.

Las principales acciones de la empresa de la gerencia a mi cargo serían:

Mejorar las relaciones interpersonales del personal
Preocuparme principalmente del ambiente detrabajo
El clima laboral en la organización y de los servicios y beneficios al personal.

RELACIONES INTERPERSONALES DEL PERSONAL:
Las relaciones interpersonales en el trabajo (y fuera, también) constituyen un papel crítico en una empresa. Aunque la calidad de las relaciones interpersonales en sí no basta para incrementar la productividad, sí pueden contribuir significativamente a ella, para bieno para mal.
Los trabajadores necesitan comprender qué es lo que representa una relación interpersonal correcta con los demás. A los nuevos supervisores, sobre todo a aquellos que han arribado a sus puestos desde abajo, a menudo se les aconseja mantener cierta distancia social con los trabajadores. Sin embargo, un administrador debe ser abordable y amistoso sin dejar de ser justo y firme. Unadministrador eficaz necesita mostrar interés en los trabajadores, sin ser entrometido. Un buen sentido de humor siempre ayuda. Trate a sus colegas con respeto. Todos sus colegas se merecen respeto sin importar cuál sea el título que tengan dentro de la organización. Si cree esto y actúa de acuerdo a ello cada día, usted propiciará y fomentará relaciones buenas y bien establecidas.
Cumpla suspromesas. Si usted dice que va a hacer algo, hágalo. Ya sea cumplir con la fecha tope de un proyecto o acudir a un almuerzo personal, convierta el cumplir sus promesas en una prioridad.
Resuelva los conflictos. Aunque es normal tener desacuerdos con colegas a veces, es importante lidiar con el asunto. Si se trata el asunto de manera constructiva, los conflictos y sus resoluciones pueden enriquecer larelación. Esté abierto al diálogo. Evite el dejar que los sentimientos heridos o la controversia emponzoñen la relación. Sin comunicación honesta y abierta, es difícil resolver los problemas.
Invierta tiempo significativo con sus colegas. El tiempo es el fertilizante que ayuda a cultivar relaciones. Trate de convertir el invertir tiempo en sus colegas en una prioridad. Sin interacción regular, esdifícil proporcionar o recibir el apoyo necesario para cultivar la amistad. En lo que a relaciones interpersonales se refiere, se recibe de lo que se da.

CONDICIONES DE TRABAJO:
Las condiciones de trabajo es esencial en todo trabajo si bien esto puede ser considerado una condición básica de la actividad laboral, en la medida que la construcción, espacios físicos, herramientas, mobiliario y todoaquello que se requiera para el desarrollo de las actividades laborales sean adecuados y tengan en consideración la Salud física y psíquica del individuo, permitirá una mejor calidad de vida “laboral”. Por lo cual promoveré horas y tiempos de recreación que mejoren tanto las relaciones de los trabajadores y ayudara también a minimiza el grado de estrés por el trabajo.
CLIMA LABORAL
El ambiente detrabajo sea grato, como las relaciones entre el personal y de este con los superiores sea de mutua colaboración y apoyo, se tendrán las condiciones necesarias para un buen clima laboral para el desempeño adecuado de cada trabajador.





SERVICIOS Y BENEFICIOS AL PERSONAL:
Se incluirán programas para el beneficio del trabajador creando asi “calidad” de vida laboral y familiar del trabajador.
Estos...