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El Proceso de Análisis de los Cargos

El proceso de Análisis y Descripción de puesto de trabajo utilizado debe brindarle información detallada y abarcadora a la Organización de todos los puestos detrabajo, para su estudio y al grupo de experto que una vez procesada dicha información decidirán los aspectos claves que debe estar en el profesiograma de cargos, teniendo en cuenta la repercusión eimportancia de estos en el desenvolvimiento del ocupante del puesto.
Análisis del cargo
• Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudesnecesarias)
• Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria)
• Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos odocumentos, información confidencial y por seguridad de terceros)
• Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes.

Un proceso de análisis de cargos incluye normalmente lassiguientes etapas:

A.- Etapa de Planeación
Fase en la que se planea cuidadosamente todo el trabajo del análisis de cargos. La planeación del análisis de cargos requiere algunos pasos.
Los pasos de laplaneación son:
 Determinación de los cargos que van a describirse.
 Elaboración del organigrama de cargos y de la posición respectiva de los cargos en el organigrama.
 Elaboración del cronogramade trabajo.
 Elección del (de los) método(s) de análisis que va(n) a aplicarse: los métodos más adecuados se eligen de acuerdo a la naturaleza y las características de los cargos que han deanalizarse. La elección recaerá en los métodos que presenten las mayores ventajas o, al menos, las menores desventajas en función de los cargos que van a analizarse.
 Selección de los factores deespecificaciones que se utilizarán en el análisis, sobre la base de dos criterios:
a) Criterio de generalidad: los factores de especificaciones deben estar presentes en la totalidad de los cargos que van a...