Mis cursos

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
Dr. Juan Carlos Reyes Ulfe

CARÁCTER MULTIPLE DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

ARH

CONCEPTOS

Psicología Industrial y
Organizacional
Sociología Organizacional
Ingeniería Industrial
Derecho Laboral
Ingeniería de Seguridad
Medicina Laboral
Ingeniería de sistemas
Cibernética

Es un área
interdisciplinaria

ABARCA CAMPOS DE
CONOCIMIENTO
- Aplicación einterpretación
de pruebas
psicológicas y entrevistas
- Tecnología del aprendizaje individual
- Cambio organizacional, nutrición y
alimentación
- Medicina y salud, servicio social
- Plan de carrera - Diseño de cargos
- Diseño organizacional
- Satisfacción en el trabajo
- Ausentismo - Salarios
- Obligaciones sociales - Mercado
- Tiempo libre – Calamidades
- Accidentes – Disciplina – Actitudes
-Interpretación de leyes laborales
- Eficiencia y eficacia – Estadística y registros
- Transporte – Responsabilidad – Supervisión

CARÁCTER CONTINGENCIAL DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
LA ARH ES
CONTIGENCIAL

Depende de la situación
organizacional del ambiente,
tecnología empleada, políticas
y directrices, de la filosofía
administrativa.
Predominantemente de la
concepción organizacional
acercadel hombre y de su
naturaleza, y sobre todo de la
calidad y cantidad de los
recursos humanos disponibles.

No hay leyes ni
principios

DE AHÍ SURGE EL
CARÁCTER
CONTINGENCIAL
O SITUACIONAL.

ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y
FUNCIÓN DE STAFF
PRESIDEN
CIA

PRODUCC
IÓN

COMERCI
AL

ARH
FINANCIAMI
ENTO

TODA LA ORGANIZACIÓN COMPARTE LA RESPONSABILIDAD DE LA ARH. EL PRESIDENTE Y
CADA JEFE O GERENTEDEBEN SABER LO BÁSICO ACERCA DE RECURSOS HUMANOS. LA
PRIMERA FUNCIÓN DEL PRESIDENTE ES LOGRAR QUE LA ORGANIZACIÓN TENGA ÉXITO
CONSTANTE EN TODOS LOS ASPECTOS POSIBLES. SUS DECISIONES INFLUYEN SOBRE EL
FUTURO, NO SOBRE EL PRESIDENTE; AFECTAN LO QUE SUCEDERÁ, NO LO QUE ESTÁ
ACONTECIENDO. POR CONSIGUIENTE, ES NECESARIO QUE EL PRESIDENTE COMPARTA
CON SU EQUIPO DE COLABORADORES LAS DECISIONES RESPECTODE LA ORGANIZACIÓN
Y SUS RECURSOS. LO MISMO SUCEDE A LA ARH.: ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA Y
UNA FUNCIÓN STAFF, LO CUAL SIGNIFICA QUE CADA GERENTE O JEFE ADMINISTRA EL
PERSONAL QUE LABORA EN EL ÁREA DE SU DESEMPEÑO.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
COMO
PROCESO
La ARH produce impactos
profundos
en las personas y las
organizaciones.
LOS CINCO PROCESOS BÁSICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DEPERSONAL.
ACTIVIDADES
PROCESO
PROVISIÓN

APLICACIÓN

OBJETIVO
Quién irá a trabajar
en la organización

Qué harán las
personas en la
organización

COMPRENDIDAS
Investigación de mercado de
RH. Reclutamiento de
personal.
Selección de Personal
Integración de personas.
Diseño de cargos.

Descripción y análisis de
cargos.
Evaluación del desempeño.
Cómo mantener a las Remuneración y
personas trabajandocompensación.
en la organización
Beneficios y servicios
MANTENIMIENT
sociales.
O
Higiene y seguridad en el
trabajo.
Relaciones sindicales.
Cómo preparar y
Capacitación.
DESARROLLO desarrollar a las
personas
Desarrollo organizacional.
Cómo saber quiénes Base de datos o sistemas de

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS






Son consecuencia de la racionalidad, la Filosofía y la cultura
organizacionales.
Sonreglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar
que estas se desempeñen de acuerdo con los objetivos
deseados.
Son guías para la acción y sirven para dar respuestas a las
interrogantes o problemas que pueden presentarse con
frecuencia y que obligan a que los subordinados acudan sin
necesidad ante los supervisores para que estos les solucionen
cada caso.

Cada organización pone enpractica la política de RH que más
convenga a su Filosofía y a sus necesidades.

1. POLÍTICA DE PROVISIÓN RECURSOS
HUMANOS

DONDE RECLUTAR

CRITERIOS DE
SELECCIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS Y
ESTÁNDARES DE
CALIDAD PARA LA
ADMISIÓN.

COMO INTEGRAR,
CON RAPIDEZ Y
EFICACIA LOS
NUEVOS MIEMBROS
EN EL AMBIENTE
INTERNO DE LA
ORGANIZACIÓN.

2. POLÍTICAS DE APLICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

DONDE
DETERMINAR
LOS...