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Definición de Planeación:

Es tomar decisiones y realizar las acciones correspondientes para lograr un objetivo determinado, teniendo en cuenta los factores que puedan llegar a afectarlo.
Estos factores pueden ser tanto internos (incidentes que pueden ser controlados por uno, por ejemplo si hablamos de una empresa el marketing) como externos (incidentes que no dependen de uno, siguiendo conel mismo ejemplo podemos decir que seria la competencia)
Planificación, planeamiento o planeación podemos considerarlos sinónimos. Es comúnmente usada en las sociedades capitalistas y relacionada con el concepto de “eficacia y eficiencia”.

Es utilizado en la vida cotidiana en diferentes casos. Por lo que es importante distinguir el entorno en el que se va a desenvolver, ya que no es lomismo decidir por una persona que por un grupo de personas. (No es lo mismo las responsabilidades y tomas de decisiones de un intendente que de un presidente.)

Ámbitos de aplicación:

Puede ser aplicado en gobiernos, empresas, contabilidad, educación, trabajo, filosofía, etc.


Para llevar a cabo un plan es necesario realizar un diagnostico de la situación y posteriormente, si lascondiciones son aptas se procede a la parte del desarrollo, definiendo el enfoque a utilizar.


A. Para conocer la situación actual es necesario utilizar la herramienta DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) que nos permitirá conocer justamente los factores internos: Debilidades (afectan negativamente a nuestra organización y es un área a mejorar), Fortalezas (Es el punto fuerte de laorganización que demostrable con hechos contribuyen a conseguir buenos resultados); y factores externos: Amenazas (Barrera puesta por el entorno que nos perjudica a la hora de conseguir resultados) y Oportunidades (Ventajas que pueden presentarse para la ayuda de obtención de resultados)

B. Planeación en las organizaciones/empresas y la teoría del sistema:

La teoría del sistema puede seraplicada a la planeación de las organizaciones ya que su objetivo es explicar, complementar y ordenar todos los sistemas que se encuentran en la realidad a pesar de que puedan pertenecer a ramas diferentes y se entiende como sistema a un conjunto de elementos, interrelacionados, tendientes a cumplir un objetivo común.
Por ello para entender y analizar una organización es necesario tener una visiónde sistema, por lo cual podemos decir que el análisis de la misma debe ser llevado a cabo de lo general a lo particular, es decir, analizar primero la organización como sistema para luego descender a los detalles de los subsistemas.

C. Es posible la elección de tipos de planeación, éstos pueden ser según su marco temporal de corto, mediano o largo plazo. Y según sus característicasespecíficos, técnicos o permanentes.

D. Niveles dentro de la organización/empresa:

Para lograr una adecuada función de las organizaciones/empresas es necesario hacer uso de los cuatro tipos de planes adecuadamente:

Estratégicos: Elaboración del mapa ambiental, evaluación de fortalezas y limitaciones de la empresa. Es la toma sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberíanafectar toda la empresa durante largos periodos. Se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de la empresa, es decir, en el nivel institucional.

Para llevar a cabo la planeación estratégica es necesario hacer uso de metodologías, modelos y métodos, y tener en claro una serie de conceptos que van a ayudarnos a definir nuestro programa de acciones:

I. Misión: Finalidad para la cualfue creada la organización/empresa (¿Cuál es la razón de ser? ¿Para quién trabajamos?)
II. Visión: Situación en la que quiero que esté la organización/empresa a largo plazo (¿Cómo quiero que esté mi empresa dentro de 3-4 años?)
III. Valores: Normas que rigen las acciones de los colabores internamente.
IV. Objetivos: Un objetivo es más específico que la visión pero comparten un plazo similar....