mis tareas

REPUBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
U.E.N. LUIS EZPELOSIN
CATIA-CARACAS












GESTION DE TALENTO HUMANO









ALUMNA: NOHELVING MORALES
C.I: 24.803.676

CARACAS, ABRIL DE 2014
INTRODUCCION












































La gestión del talento se refiereal proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral y que ademas desarrolla y retiene a un recurso humano existente . Es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones , es contingente y situacional , pues depende de aspectos como la cultura de cada organización la estructural organizacional adoptada , las características del contexto ambiental ,el negocio de la organización , la tecnología utilizada , los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
La gestión de talento busca básicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial , entendido como talento , dentro de su puesto de trabajo .Ademas retener o incluso atraer a aquellas personas con talento es una prioridad .

Las personas constituyen el principalactivo de la organización. Las organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios, en especial de los empleados. La gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas (empleados, funcionarios, recursos humanos ocualquier denominación utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. La expresión Administración de recursos humanos (ARH) todavía es la más común.


Cumple con las siguientes funciones :

Ayuda a la organización a alcanzar objetivos y realizar su misión , no se puede imaginar la función de RH sin conocer los negocios de una organización . Cada negocio tiene diferentesimplicaciones para la ARH , cuyo principal objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus metas y objetivos y a realizar su misión .
Proporcionar competitividad a la organización : es decir , saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.
Suministra a la organización empleados bien entrenados y motivados .
Permite el aumento de la autorealizacion y la satisfacción delos empleados en el trabajo .
Administra el cambio : en las ultimas décadas hubo un periodo turbulento de cambios sociales , tecnológicos , económicos y políticos . Estos cambios y tendencias , traen nuevas tendencias traen nuevos enfoques mas flexibles y ágiles que se deben utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones .
Establece políticas éticas y desarrolla comportamientossocialmente responsables .
Desarrolla y mantiene la calidad de vida en el trabajo.

Tiene como importancia permitir a las organizaciones garantizar el enganche de personal idóneo y capas de aportar a la ejecución de la estratega definida por la empresa , desarrollar las competencias que aumentan la productividad a través de programas de formación y entrenamiento del personal , desarrollaractividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de su familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y la seguridad industrial .

Contar con un área de gestión humana puede resultar en un valor agregado importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración podrá contar con unsoporte importante en la gerencia del personal.

Aunque la gerencia de personal se ha relacionado tradicionalmente con los aspectos referidos a la compensación, pago de aportes para fiscales y el cumplimiento de la normatividad legal, la Gestión humana permite dar mayor alcance a los propósitos de los colaboradores, del personal administrativo y demás áreas que tienen una responsabilidad...