MIS TAREAS

PLANEACION DEL CENTRO DE CÓMPUTO

La planeación incluye la evaluación y selección del equipo, de los programas para propósitos generales, y de los servicios misceláneos como son los de comunicación.   También debe incluir el desarrollo de presupuestos y de planes a largo y corto plazo, los cuales requieren una evolución desde el punto de vista de las aplicaciones (es decir, en función de lostrabajos que la compañía quiera hacer con la computadora), y tratando de aplicar la tecnología más avanzada de que se tenga conocimiento.
Como tal considera los siguientes niveles:
Planeación Estratégica.
Planeación de Recursos.
Planeación Operativa.
Planeación de Personal.
Planeación de Instalaciones Físicas.
Beneficios alcanzados con la planeación:
Propicia el desarrollo de la empresa alestablecer métodos de utilización racional de recursos.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito.
Reduce los niveles de incertidumbre(duda) que se pueden presentar en el futuro.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Promueve la eficiencia al eliminar laimprovisación.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones evitando las corazonadas.
La moral se eleva sustancialmente ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

PLANEACION ESTRATEGICA
La planeación  estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa deésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que un área o empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar lasoportunidades y evitar los peligros.
Los puestos que trabajan la parte de planeación estratégica dentro del centro de cómputo son: el supervisor de red, el analista, los programadores y los operadores de cómputo.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planesestratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados enalcanzar los objetivos.
Se refiere a las estrategias a seguir en la construcción del Centro de Cómputo. ¿Por qué construirlo?

PLANEACION DE RECURSOS.
En esta etapa se organizan los recursos económicos con que se cuenta es decir, se destina la cantidad de recursos necesarios para la subsistencia de cada departamento.
Para el área de informática es el jefe del área de informática o eladministrador del centro de cómputo el que se encarga de realizar esta planeación.
La planeación de recursos es un proceso utilizado para establecer objetivos de la función del personal y para desarrollar estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos.
Una empresa que ni haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivosorganizacionales

PLANEACION OPERATIVA
Consiste en realizar un detallado análisis de necesidades de la empresa una plataforma y definir en base a estas necesidades una plataforma tecnológica como una estructura de hardware, software, personal operativo, etc.).¿Cómo va a funcionar el Centro de Cómputo?, ¿Que Software será necesario?, ¿Que Hardware se requerirá?, ¿Qué servicios va a prestar?, etc....