Mis tarukas
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
ROL DEL PLANEADOR
El planeador debe plantear los propósitos porque sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, ver el curso de acción que deben seguir al formular los planes e identificar a la empresa ante el personal y la sociedad, concentrarse periódicamente y reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la acción que en la actualidad se sigue estáen verdad contribuyendo al logro de esas metas. El ámbito de la meta que se persigue está incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observarse.
El tiempo y la planeación.
El tiempo es un integrante esencial de un plan. Determinar lo que debe hacerse implica decidir cuándo y dentro de qué límites de tiempo debe efectuarse las actividades. El curso completo de acciónpuede determinarse por la necesidad de llevar a cabo un trabajo en un plazo definido. Al hablarde tiempo en la planeación, tampoco debemos olvidar que ésta se divide en a corto, mediano y largo plazo. La diferencia entre ellas es la siguiente:
• La planeación a corto plazo generalmente es de un año.
• La planeación a mediano plazo es de uno a tres años.
• La planeación a largo plazo es de másde tres años.
[pic]
TIPOS DE PLANEACION
|ALCANCE |NIVELES |TIPO DE PLANEACION |OBJETO |
|Largo plazo |Institucional |Estratégica |Elaboración del mapa ambiental para evaluación. |
| | ||Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. |
| | | |Incertidumbre. |
|Mediano plazo |Intermedio |Táctica |Conversión e interpretación de estrategias en planes|
| | ||concretos en el nivel departamental. |
|Corto plazo |Operacional |Operacional |Subdivisión de planes tácticos de |
| | | |cada departamento en planes operacionales para cada |
| | ||tarea. |
Nivel institucional
En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, porque los lineamientos son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización. Por ello, cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinandolas amenazas y oportunidades y diseñando estrategias para enfrentar estos dos anteriores.
La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión (futuro) y Metas (Proyecciones). Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro delos objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
El propósito de la planeación estratégica es entonces determinar la forma de crecimiento de las organizaciones, señalando los productos y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consisteen decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidadtotal. Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes...
El planeador debe plantear los propósitos porque sirven de cimiento para los demás elementos de la planeación, ver el curso de acción que deben seguir al formular los planes e identificar a la empresa ante el personal y la sociedad, concentrarse periódicamente y reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la acción que en la actualidad se sigue estáen verdad contribuyendo al logro de esas metas. El ámbito de la meta que se persigue está incluido en la declaración de los límites o restricciones prescritos que deberán observarse.
El tiempo y la planeación.
El tiempo es un integrante esencial de un plan. Determinar lo que debe hacerse implica decidir cuándo y dentro de qué límites de tiempo debe efectuarse las actividades. El curso completo de acciónpuede determinarse por la necesidad de llevar a cabo un trabajo en un plazo definido. Al hablarde tiempo en la planeación, tampoco debemos olvidar que ésta se divide en a corto, mediano y largo plazo. La diferencia entre ellas es la siguiente:
• La planeación a corto plazo generalmente es de un año.
• La planeación a mediano plazo es de uno a tres años.
• La planeación a largo plazo es de másde tres años.
[pic]
TIPOS DE PLANEACION
|ALCANCE |NIVELES |TIPO DE PLANEACION |OBJETO |
|Largo plazo |Institucional |Estratégica |Elaboración del mapa ambiental para evaluación. |
| | ||Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. |
| | | |Incertidumbre. |
|Mediano plazo |Intermedio |Táctica |Conversión e interpretación de estrategias en planes|
| | ||concretos en el nivel departamental. |
|Corto plazo |Operacional |Operacional |Subdivisión de planes tácticos de |
| | | |cada departamento en planes operacionales para cada |
| | ||tarea. |
Nivel institucional
En este nivel se realiza la llamada Planeación Estratégica, porque los lineamientos son diseñados y asumidos por los dirigentes o altos mandos de la organización, para toda la organización. Por ello, cumplen con la tarea de enfrentar la incertidumbre que se genera en el ambiente, determinandolas amenazas y oportunidades y diseñando estrategias para enfrentar estos dos anteriores.
La proyección se debe realizar a largo plazo, y se debe tomar a toda la empresa, diseñando una Misión (Actual), Visión (futuro) y Metas (Proyecciones). Básicamente no solo se preocupa por anticiparse al futuro, sino por visualizar implicaciones futuras en decisiones actuales. Está proyectada al logro delos objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
El propósito de la planeación estratégica es entonces determinar la forma de crecimiento de las organizaciones, señalando los productos y servicios a desarrollar para el logro de sus objetivos.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consisteen decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidadtotal. Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes...
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