Mis trabajos udo

LOS CIRCULOS DE CALIDAD
Son pequeños grupos de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si estalo aprueba, llevar a cabo su implantación.
Los círculos de calidad son instrumentos que utiliza la dirección cuando su filosofía es participativa y cree en el concepto de” calidad total”, es decir, en la idea de que la calidad se mejora interrumpidamente en el lugar de trabajo.
La importancia de los círculos de calidad consiste en crear conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno delos miembros de una organización, a través del trabajo en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el apoyo reciproco. Todo ello para el estudio y resolución de problemas que afectan el adecuado desempeño y la calidad de un área trabajo, proponiendo ideas y alternativas con un enfoque de mejora continua.
Origen de los círculos de calidad: Los círculos de calidad nacieronen Japón después de la segunda guerra mundial, al final de la cual este país se encontró con que sus productos se conocían en el mundo con el sello de bajo precio, pero también de muy baja calidad, y entre 1955-60 empiezan a aplicar de forma sistemática el control de la calidad en dos líneas diferentes de investigación y trabajo.
Los círculos de calidad. Por lo tanto la introducción de loscírculos de calidad vino como parte de un proceso de evolución natural. En 1988, en Japón ya existían mas de un millón de círculos de calidad en los que participaban mas de 10 millones de trabajadores, a partir de aquí se van introduciendo estos en otros países. En U.S.A el primer círculo de calidad se crea en 1973 y en Europa a partir de 1978.

CONTROL DE CALIDAD
Son todos los mecanismos, acciones,herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores. La función del control de calidad existe primordialmente como una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones.
Es el que permite comparar las metas de calidadcon la realización de las operaciones y su resultado final es conducir las operaciones de acuerdo con el plan de calidad. Realiza o participa en la caracterización de los nuevos productos en sus diferentes fases de desarrollo y en el establecimiento de las especificaciones de calidad de los mismos. Desarrolla, ejecuta o coordina la ejecución de los métodos de ensayo para determinar lascaracterísticas de calidad de las materias primas, materiales, productos intermedios y productos finales. Diseña y realiza los estudios de estabilidad de los productos intermedios. Participa en el desarrollo, ejecución y perfeccionamiento del sistema de calidad.
Diseña y realiza los estudios de estabilidad de los productos intermedios. Participa en el desarrollo, ejecución y perfeccionamiento del sistema decalidad.
La calidad de un producto se puede ver desde dos enfoques tradicionales que son: Perceptivo: Satisfacción de las necesidades del cliente.
Funcional: Cumplir con las especificaciones requeridas.
Este proceso de control de calidad es empleado para garantizar un cierto nivel de calidad en un producto o servicio. Puede incluir cualquiera de las acciones de una empresa que considerenecesario establecer el control y la verificación de ciertas características de un producto o servicio. El objetivo básico de control de calidad es asegurar que los productos, servicios o procesos siempre que cumplan requisitos específicos y que sean confiables y satisfactorios para los clientes(o las redes de mercadeo de la empresa). Esencialmente, el control de calidad implica el examen de un...