Mis trabajos

LANEACIÓN ESTRATÉGICA Y MARCO LÓGICO
De acuerdo con los planteamientos programáticos descritos en el programa de
Gobierno “Caldas Compromiso de Ciudad” se diseñaron 5 líneas estratégicas
vinculadas con aspectos políticos, económicos, sociales, territoriales e
institucionales, líneas articuladas con los enfoques estratégicos planteados por el
gobierno Nacional, Departamental y por elÁrea Metropolitana del Valle de Aburrá
en sus planes de desarrollo, en esta perspectiva, durante el ejercicio de
formulación del Plan de Desarrollo “Caldas Compromiso de Ciudad” realizamos un
análisis a la Visión Colombia II Centenario: 2019; La Política de Niñez, Infancia,
Adolescencia y Familia; Los Planes de Desarrollo y de Ordenamiento Territoriales
municipales, departamentales ynacionales; Los Objetivos de Desarrollo del
Milenio; El Plan de Gestión Ambiental Regional; El Plan de Acción Trienal de
Corantioquia y El Plan Metrópoli 2008-2020 entre otros. Esto para sustentar el
análisis de la situación presente del Municipio, y de las decisiones que se han de
adoptar para contrarrestar las situaciones problemáticas y generar mayor calidad
de vida en Caldas, paraesto, el desarrollo metodológico con enfoque de Marco
Lógico lo estructuramos a partir de seis pasos: Levantamiento del diagnóstico;
análisis de la participación; análisis de los problemas; construcción de los
objetivos; diseño de las alternativas y; construcción de la matriz del marco lógico.
El levantamiento del diagnóstico consistió en la identificación, descripción y
análisis de lasituación actual del Municipio, en función de los resultados que
esperamos y que fueron planteados en la Misión. En este sentido, realizamos un
análisis descriptivo del contexto municipal caldeño para lo cual, nos apoyamos en
informes de gestión municipales, información institucional del orden nacional,
departamental y metropolitano, la construcción de matrices para la identificación
defortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) por sectores, y, la
aplicación de una encuesta de percepción (ver anexos). El análisis de la
participación estuvo relacionado con la construcción de una imagen global de los
grupos de interés, los individuos y las entidades involucradas con la realidad
territorial y pública de Caldas, para esto desarrollamos por barrios y veredasactividades de socialización en los que el equipo de gobierno en pleno escuchaba
las inquietudes y propuestas de la comunidad
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vinculadas con temas territoriales,
económico-productivos, de recreación, cultura y deporte, salud y educación,

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En las actividades de participación indicadas se involucraron 1.886 ciudadanos, 996 de la zonaurbana y 890 de la zona rural (Ver anexos). Un requisito fundamental en la formulación de Plan de
Desarrollo “Caldas Compromiso de Ciudad” es que los objetivos reflejen las necesidades de los
ciudadanos y de los grupos de interés, no solamente las necesidades internas de la entidad. 13
Plan de Desarrollo Municipal 2008-2011
“CALDAS COMPROMISO DE CIUDAD”
infraestructura, así como aspectospúblico-institucionales. Considerando que las
organizaciones, las autoridades en sus distintos niveles y los grupos de interés
tienen motivos y razones diferentes, es sumamente importante para este gobierno
analizar las necesidades y expectativas de los diferentes participantes tanto en la
formulación del Plan como en su futura implementación. Para el análisis de los
problemas, partimos de lainformación disponible a fin de analizar la situación
existente, e identificar los problemas de mayor influencia
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como estrategia para
visualizar las principales relaciones causales que existen entre éstos por medio de
un árbol de problemas, en el desarrollo de este ejercicio fue importante mantener
abiertas todas las opciones problemáticas con el fin de establecer un panorama...