Mis Trabajos

Es la acción de influir sobre las personas para que estas actúen voluntariamente; es una forma de poder basado en las cualidades del líder para lograr el cumplimiento voluntario de lo que él quiere.Los elementos implícitos en este concepto son:
* Involucra a otras personas: a los empleados o seguidores. Si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo del gerente seríanirrelevantes.
* El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder sólo que el líder tendrá más poder; cuantomayor sea la cantidad de las fuentes de poder que estén a disposición del gerente, tanto mayor será su potencial para ser un líder efectivo.
* La capacidad para usar las diferentes formas del poderpara influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
* El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores, elliderazgo moral. Este se refiere a los valores y requiere que se ofrezcan a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta deliderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.
Existen tres enfoques de liderazgo o líder:
1. Teoría de los Rasgos Universales: El Líder nace. Se busca quien es líder por suscaracterísticas. Creía que todos los líderes efectivos tienen rasgos comunes o universales. En conclusión algunos rasgos aumentan las probabilidades de tener éxito como líder, pero no lo garantizan. Esta teoríafracasó porque no tomaba en cuenta los factores situacionales.
2. Teoría del Comportamiento del Individuo: el líder se crea. Se aprenden las conductas de los líderes efectivos. Esta teoría tambiénfracasó porque tenía muchas excepciones y tampoco tomaba en cuenta los factores situacionales.
3. Teoría de Contingencia o Modelo Contingente: se basa en que ni los rasgos de conducta o de la...