Miserias Del Presente, Riqueza De Lo Posible

Páginas: 3 (732 palabras) Publicado: 26 de noviembre de 2012
Trabajo Práctico


“Miserias del presente, riqueza de lo posible”

Año: 6to. EST

1) COMPARACION: FORDISMO-TOYOTISMO:
FORDISMO: En este modelo el trabajador era tratado como un estúpido y nole estaba permitido hacer opiniones ni tenía participación en el proyecto más que hacer su parte.

TOYOTISMO: El trabajador apunta a la calidad total. Los obreros son fabricantes, tecnólogos yadministradores basándose en la idea de la autogestión.
Se implemento la red de flujo que era que todos los integrantes de la fábrica tenían participación en el proceso productivo y están interconectados.Se convence al trabajador que hay una corporate identity que los hace sentir parte de ella.

2) RED DE FLUJOS INTERCONECTADOS: Quiere decir que todos los integrantes de la fabrica hacen el procesode producción interconectados entre sí en el cual ninguno constituye el centro del grupo.

3) El autor no está de acuerdo con el posfordismo ya que este al crear grupos de trabajo pequeños querealicen todo hacen disminuir drásticamente el volumen de empleo, la masa de salarios distribuidos y aumentar la tasa de explotación.
Dice que el posfordismo es la punta de la lanza de una transformaciónen profundidad que anula el trabajo, el salariado y tiende a reducir al 2% la parte de la población activa que asegura la totalidad de la producción material.

4) El concepto de corporate identityquiere decir que hace sentir al trabajador como parte esencial de la empresa ya así este se motiva y rinde más.
El concepto de emanación virtual quiere decir implementar la utilización de maquinariarobótica para la producción y así reducir la mano de obra.

5) La diferencia entre trabajo y capital se suprime porque con el modelo toyotista los empleados tenían más trabajo y la paga era lamisma. Los empleadores con sus engaños los hacían rendir mas pero como los empleados se sentían parte de la empresa no pedían aumentos y a mas trabajo mismo salario.

6) La relación entre capacitación...
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