Misión, Visión, Objetivos Foda

Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Santo Tomas

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Formulación: Misión, Visión, Objetivo y Políticas
FODA
Cuevas Rosas Lissette Figueiras Verdeja David García Méndez Juan CarlosGutiérrez Patchen Braulio Moreno Soriano Susana Rodríguez Márquez Hannali

Misión
Misión empresarial
LA MISIÓN EMPRESARIAL SE DEFINE COMO: “ una declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares”.
La misión es compendio de la razónde ser de una empresa, esencial para determinar objetivos y formular estrategias.
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN.
Una formulación de misión incorpora la filosofía de los estrategas de una organización. Revela el concepto de una empresa, su principal producto o servicio y las necesidades principales del cliente que la firma se propone satisfacer en resumen una formulación de misión clara ysignificativa describe los valores y prioridades de una organización.
En conjunto, los componentes de la formulación de la misión responden a una pregunta clave sobre la empresa ¿Cuál es nuestro negocio? Una respuesta apropiada a esta pregunta hace que las actividades de ejecución, y de evaluación de estrategias sean mucho mas fáciles. La formulación de una misión debe
* Definir que es la organización ylo que aspira a ser.
* Ser lo suficientemente especifica para excluir ciertas actividade4s y lo suficientemente amplía para permitir el crecimiento creativo.
* Distinguir una organización de todas las demás.
* Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
* Ser formulada en términos tan claros que se pueden entender en toda la empresa.
Se necesita una buenacompresión de la misión de la empresa antes de fijar sus objetivos y estrategias de manera efectiva. Se recomienda que las organizaciones desarrollen la formulación escrita de una misión por las siguientes razones:
1. Asegurar unanimidad de propósitos dentro de la organización.
2. Proporcionar una base con el objeto de motivar el uso de recursos organizativos
3. Desarrollar una norma obase para asignar recursos de la organización
4. Servir como punto de atracción para las personas que puedan identificar con los propósitos y la dirección de la empresa.
5. Facilitar la transferencia de objetivos y metas a una estructura y organización que conlleve la asignación de tareas por niveles y elementos responsables, dentro de la organización.
6. Especificar los propósitosde la organización y hacer que ellos se traduzcan en metas, de tal forma que los parámetros de costos, tiempo y desempeño puedan evaluarse y controlarse.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos.
Una buena misión empresarial debe reflejar las expectativas de su clientela en vez de desarrollar un producto. La empresa debe identificarlas necesidades de la clientela y posteriormente suministrarle un producto o servicio que satisfaga dichas necesidades.
MARCO PARA REDACTAR Y EVALUAR LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN.
Componentes de la formulación de la misión
Concretamente una misión debe tener diez partes características las cuales se enumeran a continuación junto con las interrogantes que debería ser capaz de responder.

1.Clientes. ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2. Productos ó servicios. ¿Cuáles son los productos o servicios más importantes de la firma?
3. Mercados ¿Dónde compite la firma geográficamente?
4. Tecnología ¿Cual es la tecnología básica de la empresa?
5. Preocupación ó interés por supervivencia crecimiento y rentabilidad ¿Cuál es la actitud de la empresa con relación a...