Misión Y Visión De Empresas

Administración Financiera y de Sistemas.
Administración Estratégica
Sergio Andrés Olaya A. - 3039110
Jairo Alonso Ibáñez S. – 3059208

PRESENTACION DEL CASO ROBIN HOOD

ANALISIS PREVIO.
De acuerdo anuestro análisis previo y a una lectura exhaustiva del caso presentamos los siguientes problemas que encontramos:
* El problema principal que hayamos fue el conflicto de Robín Hood contra elSheriff y su administración. De ahí se derivan algunos problemas secundarios como:
* Robín pensaba que hace la fuerza
* A Robín se le presento un aumento creciente con su tropa y al pasar estose agotaron las reservas financieras.
* El comportamiento y disciplina de la tropa era más difícil de controlar
* El sheriff se hacía cada vez más alianza lo que le generaba un aumento ensu fuerza y una mejor organización.
* Robín podía tener una alianza estratégica pero era muy peligrosa.
Se evidencia claramente que el principal objetivo de robín Hood es derrocar el gobiernodel sheriff pero también evidenciamos que robín tiene un gran problema al interior de su pequeña tropa (organización).
DESARROLLO DEL CASO.
En el presente caso robín empieza con una tropa muy pequeñapero al aumentar los días y no tener un estricto control o unas condiciones mínimas de ingreso, esta fue aumentando de una creciente y ahí fue donde comenzó a todo el problema principal para laorganización.
En cambio si observamos por el lado del sheriff este se ha dedicado a realizar alianzas y reorganizar su estructura interna para poder tener una mejor respuesta frente a diversas situacionesque se puedan presentar en cualquier entorno.
Nosotros decidimos hacer una propuesta visual para mostrar de una manera más clara como fue el creciente de la organización de robín lo que le ah generadotantos problemas.
La siguiente grafica nos presenta hombre versus días

También quisimos trabajar la matriz de evaluación de factores internos (MEFI) para tener otra perspectiva.

ROBIN HOOD...