Misi N




Portada

Contenido

Introducción. 4
Misión 5
Visión 6
Objetivos 7
Tácticas o departamentales: 7
Operacionales o específicos. 7
a) Seccionales. 7
b) Individuales. 8
Propósito 10
Estrategias 11
Estratégicas 11
Generales 11
Tácticas 12
Especificas 12
Individuales 13
Programa de actividades 14
Procedimientos. 15
Políticas. 16
O R G A N I G R A M A 17
Plano sucursal matriz 18
Plano sucursalventas 19
Aplicación del proceso en la toma de decisiones. 20
Identificación del problema. 20
Identificación de alternativa 21
Elección de un criterio conforme al cual se evaluarán las alternativas. 22
Detección de alternativas de riesgo. 23
Evaluación de alternativas. 26
Elección de la mejor alternativa e implantación. 29


Introducción.

En el presente proyecto es realizado por miembros del equipoen donde se pretende realizar una empresa ficticia, al igual se presentan diferentes procesos que nuestra empresa ficticia manejara durante su desarrollo.
El trabajo está dividido en seis capítulos. El primer capítulo es la descripción de los elementos que conformaran la etapa de planeación, en la que se menciona elementos que darán sentido a la empresa, es decir, establecer diferentes formasde trabajar, identificando; misión, visión, objetivos, propósitos, estrategias, programas de actividades, procedimientos y políticas que ayudaran a la empresa a obtener el éxito.
El segundo capítulo es la identificación de los niveles de toma de decisiones, en este espacio se identificara autoridades y áreas de responsabilidad, en donde tomaran decisiones en diferentes situaciones.
El capítulotres es la aplicación del proceso en la toma de decisiones, aquí se sitúan varios riesgos que podrían ser problemáticos para el futuro de la empresa, además de presentar las diferentes alternativas y seguimiento para darle solución a estas.
En el capítulo 4 y 5 se trabajan conjuntamente en donde se habla de integración de recursos y la selección que se le da además de contribuir con informacióntales como el análisis, operación y seguimiento que tendrá cada recurso seleccionado.
En el capítulo 6 se observan diferentes instrumentos de control que permitirán darle un seguimiento claro y concreto a cada una de las actividades que se plantean en los diferentes capítulos vistos anteriormente.
Los alcances que se pretenden en este proyecto es darle formalización a cualquier empresa que sepretenda emprender por los integrantes del equipo en un futuro, además de utilizar y aplicar los conceptos concentrados en ella.










Misión
Crear, Elaborar, y Comercializar productos de pastelería y repostería, para satisfacer a nuestros consumidores, en beneficio de la organización, ser la empresa de alta producción en calidad, trabajando responsablemente.


















Visión
Ser laempresa líder en ventas y en reconocimiento por su calidad, servicio e innovación en la producción de pasteles y postres en las principales regiones de Oaxaca y de alta presencia en la zona centro del estado.











Objetivos
Estratégicos.
1. Obtener una utilidad neta de $ 3, 000,000 (tres millones de pesos) en el primer año.
2. Obtener el capital invertido en un máximo de 5 años.
3. Obtenerutilidades de $80, 000,000(ochenta millones de pesos) a partir de los 7 años de la creación.
4. Ampliar nuestras sucursales a las principales regiones en 9 años.
5. Incrementar un 15% de las ventas de cada sucursal al término del segundo trimestre de la creación.
6. Lograr un incremento mensual de clientes a un 7 %.
7. Cada producto se realizara con materia prima, al menos en un 60%.
Tácticas odepartamentales:
1. El departamento de recursos humanos, se encargara, que cada empleado atenderá a los clientes de manera correcta.
2. El departamento de recursos humanos contratara a personal eficiente.
3. La distribución de los productos a las diferentes sucursales serán en tiempo y forma.
4. En el área de producción se obtendrán innovaciones para mejorar la calidad de nuestros productos....