MISI N

MISIÓN

La compañía número 4 de la Industria Diamante, es una empresa dedicada a la producción y comercialización de productos derivados del plástico, cuenta con una planta directiva que trabaja continuamente para ofrecer las mejores condiciones para que la empresa pueda desarrollarse sin obstáculo alguno. Dispone de materias primas competitivas disponibles en el mercado para la fabricación desus productos.



VISIÓN

La compañía número 4 de la Industria Diamante, se ve al final del cuarto periodo de operaciones como una empresa competitiva dentro de las demás empresas que ofrecen productos de plástico, con una cobertura de la demanda mayor que la de sus competidores. Debe ser una empresa eficiente con los recursos de los que dispone, responsable en los manejos correspondientes a sucontratación para cumplir con los compromisos derivados de esto y para con sus gestores.



ESTRATEGIA CORPORATIVA

La estrategia de la compañía número 4 de la Industria Diamante, es una estrategia general de reducción en costos como lo propone Michael Porter, pero primero debe realizar esfuerzos en marketing para hacer un posicionamiento en la mente de los compradores. Después, enfocándose solo enun sostenimiento de la posición de la   marca sin realizar esfuerzos no necesarios en esta área.





OBJETIVOS CORPORATIVOS

    - Lograr posicionar la marca dentro de la mente de los consumidores de los productos derivados de los plásticos, en el área de acción de la compañía.

    - Optar por descuentos, ofertas y todo tipo de reducciones de costos, para ofrecer productos competitivos en preciopara los clientes, sin caer en el error de vender por debajo de los costos de producción.

    - Tener un nivel de endeudamiento mínimo para evitar incurrir en excesos de pago de servicios de la deuda, siempre y cuando no se caiga en errores que no permitan el normal funcionamiento de la empresa y tener que cubrir multas por sobregiros de emergencia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS POR ÁREA



  ▪MARKETING Y VENTAS
    - Aumentar las ventas en el corto plazo
    - Ayudar a aumentar la participación de mercado en el largo plazo.






  ▪ FINANZAS

    -   Incrementar la Eficiencia y Eficacia de la empresa con mayor gestión económica y el máximo aprovechamiento de los recursos.
- Garantizar que las finanzas actúen como reguladoras de la administración de los recursos de la Empresa




  ▪PRODUCCIÓN


    - Responder a las demandas del mercado, evitando incurrir en costos adicionales que vallan en detrimento del bienestar financiero de los clientes de nuestra empresa.
    - Colaborar con las demás áreas de la empresa para no entorpecer la toma de decisiones de la compañía.


  ▪ GERENCIA


    - Realizar diferentes inversiones en Desarrollo del Recurso Humano, de manera que a través de unanálisis de sensibilidad del comportamiento de dichas inversiones, se pueda establecer unos rangos aproximados en los cuales se logre el nivel de productividad que sea el adecuado para la producción que necesite a compañía.




    - Lograr que las diferentes áreas de la compañía trabajen de manera coordinada para la consecución de los objetivos generales de la compañía.
















  ESTRATEGIASTÁCTICAS PARA CADA OBJETIVO




  ▪ MARKETING Y VENTAS


    - Hacer inversión en publicidad con el fin de crear demanda, modificar tendencias de los consumidores actuales, generar recordación de marca en el mercado y así capturar nuevos clientes.
    - La frecuencia de la publicidad será permanente ya que el consumidor comienza a retener un mensaje cuando este es repetitivo y esto permite crearfidelidad de la marca para asegurar un mercado futuro.


  ▪ FINANZAS


    - Analizar, planificar y controlar el uso de los recursos.
    - Confeccionar y aplicar el Presupuesto de Ingresos y Gastos y el Flujo de Caja como herramientas para el adecuado control y supervisión de los recursos monetarios.


  ▪   PRODUCCION


    - Realizar una planeación a futuro de las expectativas de la...