Misi N

Páginas: 2 (354 palabras) Publicado: 3 de junio de 2015
Misión
Ofrecer a nuestros clientes soluciones integrales a través de diseños innovadores en sus espacios, satisfaciendo sus necesidades mobiliarias, integrando calidad, comodidad y elegancia.Apoyados por un excelente equipo de trabajo, respetando el medio ambiente y los intereses de la sociedad, procurando siempre que nuestras actividades permitan el desarrollo pleno del capital humano.
VISIONEstablecer el punto más alto de liderazgo en el mercado local, cumpliendo con los más altos estándares de calidad, afianzando nuestro perfil exportador, para llegar con nuestros productos a clientesde diferentes partes del País con excelencia inimitable.
OBJETIVO GENERAL
Consolidarnos como los primeros en el mercado de muebles y accesorios para oficina. Además de alcanzar el mayor volumen deventas. Integrando a un equipo capaz de afrontarlas adversidades para brindarla mejor atención a nuestros clientes
OBJETIVOS ESPECIFICOS
_Proveer de los mejores diseños de muebles para cocina,escritorios, vestidores. Siempre con las mejores ofertas
_Lograr el 100% de las ventas de nuestros productos y obtener las mejores ganancias
_Cumplir satisfactoriamente con los plazos de entrega, establecidoscon el cliente, además de la calidad de nuestros productos para los clientes
_Desarrollo y crecimiento de las ventas

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Identificación de la empresa
Razónsocial.- IMI MOBILIARIO es una empresa unipersonal
Forma jurídica.- de acuerdo a los tipos de empresa, IMI MOBILIARIO esta clasificado como una empresa de bienes. Esta empresa es unipersonal por quecuenta con un solo un solo dueño y a la vez gerente.
Domicilio real de la empresa.- La empresa no cuenta con un domicilio propio

HISTORIA DE LA EMPRESA
IMI MOBILIARIO, es una empresa que produce ycomercializa bienes a partir del 03 de agosto del 2012, se encuentra ubicada en el tercer anillo AV. Bush y Centenario Nº786 zona oeste. Que viene funcionando dentro del marco legal con número de...
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