Mision De La Empresa
Páginas: 12 (2963 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2011
LA MISION DE LA EMPRESA
En el mundo empresarial hay una creciente crisis de confianza que afecta a todos los países desarrollados. Las olas de choque están sintiéndose con mas intensidad en los Estados Unidos, la mayor de las economías de mercado, pero se expanden y afecta a todas las economías modernas.
El mundo ha cambiado. Los mercados han cambiado. Los clientes han cambiado. Latecnología ha cambiado. Y las compañías, definidas en su origen para afrontar un mundo que ya no existe, quedaron atrapadas entre las corrientes opuestas de estos cambios.
Los mercados masivos están fragmentándose rápidamente en mínimos mercados, y muchas megacorporaciones probablemente se fraccionara en minicorporaciones. El éxito depende cada vez más del despliegue efectivo de recursos para crearvalor al cliente y ventajas competitivas. Lo grande ya no es lo mejor.
Los líderes exitosos del futuro tendrán que saber cabalgar en las olas de choque, y ser capaces de verlas llegar y ubicar sobre su cresta sus tablas de surf. Los más hábiles se beneficiaran realmente con la marea, capitalizando su movimiento y la reestructuración que provoca. Quienes no vean las olas que se acercan y noreaccionen como corresponda o con la rapidez suficiente, pueden sufrir serias perdidas en términos de posición competitiva y en algunos, quizá ni siquiera sobrevivan.( Según Ron Zemke periodista, escritor y conferencista especializado).
Lo que implica el tren del norte, propósito y dirección. Ningún enunciado de la visión o la misión puede tener mucho sentido si no se origina en algún conceptovalido sobre lo que se necesita para tener éxito. Proporciona una premisa critica para el éxito que los lideres comprenden, con la que se comprometen y que dramatizan ante los otros.
Las personas ya no están seguras de si mismas porque ya no comprenden el “porque” que esta del “que”. Ya no tienen la sensación de que las cosas están bien definidas y de que el trabajo duro conduce al éxito.Experimentan mas dudas e incertidumbre acerca del futuro de sus organizaciones y, en consecuencia, acerca de sus propios futuros y carreras.
Son muchos los que parecen concentrarse en lo que los divide, mas que en lo que tienen en común. Existe una profunda necesidad de compartir un propósito un compromiso con una causa común. Quienes aspiren a roles de liderazgo en este nuevo ambiente no debensubestimar la profundidad de esta necesidad humana de significado. Los seres humanos necesitan un propósito definitorio para sus vidas, algo en lo que creer, algo que esperar, algo por lo que luchar.
Necesitamos una especie de logoterapia para las organizaciones y las personas que actualmente viven en ellas. El logotipo o logos es un símbolo grafico utilizado por una empresa para comunicar suidentidad. Los mejores lideres utilizan logotipos figurados para comunicar el significado en el seno de la empresa misma, asi como el mundo externo.
El ejecutivo debe asumir cuatro roles críticos o dimensiones clave de su aporte. Es un visionario crea el significado elaborando la visión, misión y la dirección que defina el núcleo de la empresa. Un creador de equipos ubica a las personas correctasen los lugares correctos. Es un símbolo vivo, predica de un modo altamente visible. Es la persona decisoria afronta las cuestiones difíciles toma decisiones duras y realiza los cambios profundos que sean necesarios.
Aunque no es posible reducir a una formula simple el ambiente empresarial en constante cambio, podemos no obstante discernir algunas realidades básicas que nos permitan volver aasentar los pies sobre la tierra.
Algunas olas de superficie que efectos pueden estar causando
La dinámica poblacional, la fragmentación de los mercados masivos, el pluralismo como nueva realidad del cliente, la parcelación de las megacorporaciones tradicionales, la migración de las industrias de trabajo intensivo, la aceleración de la tecnología informática digital, la globalización de las...
En el mundo empresarial hay una creciente crisis de confianza que afecta a todos los países desarrollados. Las olas de choque están sintiéndose con mas intensidad en los Estados Unidos, la mayor de las economías de mercado, pero se expanden y afecta a todas las economías modernas.
El mundo ha cambiado. Los mercados han cambiado. Los clientes han cambiado. Latecnología ha cambiado. Y las compañías, definidas en su origen para afrontar un mundo que ya no existe, quedaron atrapadas entre las corrientes opuestas de estos cambios.
Los mercados masivos están fragmentándose rápidamente en mínimos mercados, y muchas megacorporaciones probablemente se fraccionara en minicorporaciones. El éxito depende cada vez más del despliegue efectivo de recursos para crearvalor al cliente y ventajas competitivas. Lo grande ya no es lo mejor.
Los líderes exitosos del futuro tendrán que saber cabalgar en las olas de choque, y ser capaces de verlas llegar y ubicar sobre su cresta sus tablas de surf. Los más hábiles se beneficiaran realmente con la marea, capitalizando su movimiento y la reestructuración que provoca. Quienes no vean las olas que se acercan y noreaccionen como corresponda o con la rapidez suficiente, pueden sufrir serias perdidas en términos de posición competitiva y en algunos, quizá ni siquiera sobrevivan.( Según Ron Zemke periodista, escritor y conferencista especializado).
Lo que implica el tren del norte, propósito y dirección. Ningún enunciado de la visión o la misión puede tener mucho sentido si no se origina en algún conceptovalido sobre lo que se necesita para tener éxito. Proporciona una premisa critica para el éxito que los lideres comprenden, con la que se comprometen y que dramatizan ante los otros.
Las personas ya no están seguras de si mismas porque ya no comprenden el “porque” que esta del “que”. Ya no tienen la sensación de que las cosas están bien definidas y de que el trabajo duro conduce al éxito.Experimentan mas dudas e incertidumbre acerca del futuro de sus organizaciones y, en consecuencia, acerca de sus propios futuros y carreras.
Son muchos los que parecen concentrarse en lo que los divide, mas que en lo que tienen en común. Existe una profunda necesidad de compartir un propósito un compromiso con una causa común. Quienes aspiren a roles de liderazgo en este nuevo ambiente no debensubestimar la profundidad de esta necesidad humana de significado. Los seres humanos necesitan un propósito definitorio para sus vidas, algo en lo que creer, algo que esperar, algo por lo que luchar.
Necesitamos una especie de logoterapia para las organizaciones y las personas que actualmente viven en ellas. El logotipo o logos es un símbolo grafico utilizado por una empresa para comunicar suidentidad. Los mejores lideres utilizan logotipos figurados para comunicar el significado en el seno de la empresa misma, asi como el mundo externo.
El ejecutivo debe asumir cuatro roles críticos o dimensiones clave de su aporte. Es un visionario crea el significado elaborando la visión, misión y la dirección que defina el núcleo de la empresa. Un creador de equipos ubica a las personas correctasen los lugares correctos. Es un símbolo vivo, predica de un modo altamente visible. Es la persona decisoria afronta las cuestiones difíciles toma decisiones duras y realiza los cambios profundos que sean necesarios.
Aunque no es posible reducir a una formula simple el ambiente empresarial en constante cambio, podemos no obstante discernir algunas realidades básicas que nos permitan volver aasentar los pies sobre la tierra.
Algunas olas de superficie que efectos pueden estar causando
La dinámica poblacional, la fragmentación de los mercados masivos, el pluralismo como nueva realidad del cliente, la parcelación de las megacorporaciones tradicionales, la migración de las industrias de trabajo intensivo, la aceleración de la tecnología informática digital, la globalización de las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.