Mision Posible

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
INTRODUCCION DE ADMINISTRACION
DOCUMENTO PERSONAL

NOMBRE: Diana Carolina Rodríguez Granados FECHA: Abril 05 del 2013

MISION POSIBLE
La creación de una empresa de clave mundial cuando todavía se puede



1) Ideas Principales


Misión Posible quiere ayudar al lector a desarrollar su capacidad de administrar una organización de clasemundial eficazmente en el presente y al mismo tiempo poder crear el futuro haciendo que estas empresas tengan éxito en la actualidad siendo rápidas y flexibles.


Enseña cómo se puede trabajar en el presente y el futuro al mismo tiempo para poder alcanzar un equilibrio en la continuidad y la innovación

Para poder trabajar en el presente y el futuro al mismo tiempo se debe dividir dosequipos, el equipo P y el equipo F donde cada equipo tiene dos funciones que es ser un centro distribuidor de información y coordinar los proyectos


Un modelo que nos puede facilitar para reflejar la necesidad de trabajar con el presente y el futuro de la empresa es la curva sigmoidea, este modelo está en forma de una S que simboliza el principio de los rendimientos decrecientes en la evoluciónde los mercados



2) Critica Personal

Misión posible es un libro muy bueno ya que este quiere ayudar al lector a desarrollar sus capacidades en una organización de clase mundial creando al mismo tiempo un presente y un futuro para la organización, pues es muy importante que la empresa no se enfoque solo en el presente sino también en el futuro para que la empresa no se acabe porcompleto.

Es importante que la empresa siempre este en continuidad y a la vez en innovación para que sea eficaz; la continuidad quiere decir el presente y la innovación el futuro; estos dos se deben dividir en equipos, el equipo P y el equipo F, el cual son muy necesarios para la empresa ya que constituyen un medio de recabar y comparar la información.

En el equipo P se debe buscar un nuevo modeloorganizacional, un modelo que abarque menos niveles, y buscar procesos más rápidos y modernos y en el equipo F centra sus esfuerzos en probar varias estrategias de mercado o modelos organizacionales hasta que este equipo encuentre un nuevo ajuste adecuado, pero para que esto funcione de manera coordinada hay dos equipos de diseño de toda la organización que hacen funcionar el procesos desociedad, el trabajo de estos dos equipos de diseño lo supervisa un comité directivo integrado por los altos directivos.

Pero para que esto se refleje mejor es necesario tener un modelo conceptual, este modelo es una curva llamada curva sigmoidea que está en forma de S, este modelo describe la evolución natural de las cosas y a demás simboliza el principio de los rendimientos decrecientes en laevolución de los mercados es decir la calidad, la comercialidad o el interés de los clientes empiezan a decaer. Pero afortunadamente puede haber una solución antes de que decaiga la empresa y esto me parece muy importante para tenerlo en cuenta, el secreto es crear otra curva antes de que caiga la otra y aquí entran los equipos, el equipo P trabaja en la primera curva mejorando la operación actualy el equipo F trabaja en la segunda curva centrando sus esfuerzos en probar varias estrategias de mercado.

En general este libro me parece muy importante ya que abarca temas interesantes que sirven de mucha ayuda para al crecimiento de una organización en clase mundial, teniendo en cuenta el presente y el futuro con un manejo del modelo conceptual. La organización en clase mundial es unaempresa que trabaja con mucha eficiencia, no solo en una curva o en la otra sino que esta empresa trabaja en ambas curvas.
3) ¿Qué provecho personal me deja el libro?


Creo que este libro me da muchas enseñanzas para poner en práctica lo personal ya que tiene muchos temas de importancia para mi vida. Uno de los temas que me ha parecido más importante es como estar en el presente y al...