mision riko pollo





Factores internos



Factores externos

Fortalezas :

Integraciónvertical
Diversificación de productos : alimentos y biocombustibles
Posición de liderazgo en la selva peruana.
Respaldo solido del grupo económico.


Debilidades :
Dependencia en financiamiento decapital de trabajo presiona los niveles de liquidez
Ubicación en zona de déficit acceso que incrementa el costo de transporte.
Negocio del etanol requiere altos niveles de inversión.Oportunidad :

Apertura de nuevos mercados internos y externos
Bajo desarrollo de plantaciones
De palma aceitera en el país
El Perú es un país deficitario en aceites y grasas
Estrategia FO
Realizarinvestigaciones de mercado para saber a qué empresas se les puede brindar un servicio.
Aprovechar los recursos que tiene el Perú para mejorar sus productos e innovarlos
Aprovechar el respaldoeconómico para tener una mayor diversificación de productos.
Elaboración de productos terminados

Estrategia DO

Reubicación de los ambientes.
Adquisición de nuevas tierras.
El tener un respaldoeconómico ayuda a que puedan hacerse algunos gastos pero no lo suficiente como para el transporte.
Hay algunos productos que necesitan mayor inversión es por eso que se buscaría la manera de aumentar elfinanciamiento.

Amenazas :
Desaceleración de la economía mundial que presionan los precios del aceite de palma
Cambios injerencias política en la estructura arancelaria y/o tributariaCompetencia desleal de aceites sustitutos de origen importado a base de soya , girasol y algodón
Competencia de biodiesel importado con precios subsidiados
Estrategia FA

Participación en losprogramas sociales en la selva peruana.
La diversificación de productos hace que tenga una ventaja con los competidores, y así se podrá ver la diferencia de los precios.
Estrategia DA

Alianzas...