Mision, Vision Y Foda

Cultura Empresarial
Unidad 4: Planeación Estratégica

Nombre: Matus Santos Luis Alberto
Código: 11021136
Grado: 3 T/M
Carrera: Ing. Sistemas computacionales
Docente: Luis Eduardo García Nacif

Martes 06 de Noviembre del 2012
Introducción
¿Que tanta importancia juega la planeación cuando se esta formando una empresa? La planeación es de gran importancia para la institución puesesta le permitirá tener una estabilidad considerable durante sus inicios y durante toda su vida comercial.
Veremos también cual es la importancia de la misión y visión de una empresa y lo que representa, el por que tanta énfasis para una misión visión correcta las consideraciones que se deben de tener a la hora de formularla.
Cuales son los pilares en los que se apoya tantotrabajadores como dirigentes para tener una mayor eficiencia en la institución, para un mayor progreso se necesitan de valores en los que se debe recargar la empresa para tener un mejor ambiente de superación y cooperación, como se deben de estimular y los efectos que estos proporcionaran a la empresa.
Que análisis se debe de efectuar en la empresa misma para determinar los sectores en losque esta fallando es decir sus debilidades y permitir identificar en lo que es fuerte, sus fortalezas.
También permite analizar el medio en el que habita ya sea las oportunidades que tiene ante las demás empresas y las amenazas que representan las empresas rivales respecto a la misma empresa.


Desarrollo
-Introducción
Para que una empresa pueda funcionar correctamente esta debetener trazado un camino por el cual se dirigirá y tener unos objetivos que ira alcanzando con forme valla caminando para llegar a la meta propuesta desde un principio.
Todo lo anterior es un modelo ideal con el que debe contar toda empresa para su planeación. Hay dos tipos de planeación la tradicional y la estratégica.
La planeación tradicional busca lograr sus objetivos internos en basea la aplicación de los principios que rigen la administración: la dirección, el control y la autoridad. La dirección corre a manos de la alta dirección. Las autoridad y el control son indispensables para hacer cumplir las órdenes que se dan hacía los subordinados.
La planeación estratégica se basa en la toma de decisiones del presente para cosechar sus frutos en el futuro. Se basa en el aspectode causa-efecto dándonos un abanico de sugerencia para optar por la mas viable para nuestra empresa librándonos así de grandes peligros.
Los elementos que componen a la planeación estratégica son dos:
* El análisis externo, que analiza los elementos del medio ambiente, ya se las amenazas que le presentan las demás empresas oh sus oportunidades de crecer.
* las condiciones de laempresa detectando las fortalezas o debilidades. Para así tener un mayor conocimiento de la misma.

-Misión
¿Que es la misión? La misión es la causa que se ben obligados hacer un grupo de personas para cumplir con ciertos servicios que la empresa debe brindar a la sociedad. Es la razón principal por la cual se creo la empresa en base a una necesidad producto o servicio.
Larealización de una misión en una empresa propicia un trabajo en equipo, un mejor ambiente de trabajo y un sentido de pertenencia, puede haber mas de dos objetivos que se estén realizando en la empresa pero todos estos están dirigidos a un objetivo principal que es el cumplimiento de la misión de la empresa.
Como se construye la misión. La misión puede tomar como base una variable que puede ser latecnología que usa, productos que fabrica o alguna necesidad de los consumidores etc.
La misión debe ser clara y concisa. Evitando palabras rebuscadas y complejas, no debe de pasar de 5 líneas ya que esta debe de ser fácil de memorizar por los empleados. No debe de divagar si no todo los contrario debe ser lo mas que se pueda especifica.
Aplicaciones de la misión. La misión es algo...